勉县供电公司：整治薄弱环节确保安全生产局面稳定

　　针对目前安全管理中存在的安全管理责任落实不到位，“两票”和施工方案编写、审查、批准、执行不到位等薄弱环节，勉县供电公司采取针对性措施予以改进和加强，确保安全生产局面稳定。

　　一是全面开展“全力保安全”活动。严格落实安全生产业务负责人每周现场履职履责时间不少于2天，确保管理人员投入足够时间深入基层、现场，检查方案落实、施工组织、安全措施、人员行为，杜绝到位不履责现象。二是开展施工方案专项督查。以施工方案及“两票”编写、审查、执行情况为抓手，促进业主、监理、施工“三方”安全责任落实，抓好管理人员到岗到位、施工队伍资质审查、方案审批、进场审核、三级及以上风险的防控等。三是加强作业现场风险管控。严格执行每周作业计划和到岗到位人员公示制度，强化落实“三防”安全技术措施，做好现场危险点分析和防控措施。加强作业安全承载力分析，严禁盲目赶工期、超能力承揽作业行为。四是规范工作票“三种人”资格管理。开展“三种人”资格认证，严把“三种人”准入关，强化“三种人”动态管理；对分包商“二种人”实行无差别管理，分包商的工作票签发人、工作负责人与公司系统“三种人”履行相同的资格认证程序。五是加大安全稽查力度。对重点现场、危险现场实施“驻点稽查”；突出抓苗头性、倾向性习惯违章，加大违章曝光及处罚力度，对存在严重违章行为的作业现场及时停工整顿，实施“违章约谈”；对违章扣分达到红线的外包施工队，坚决执行退出机制。