国电大渡河水电公司：深化两个转变 推进创新发展

　　近日，国电大渡河流域水电开发有限公司通过读《大同故事》，全员聚焦发展、经营、安全三大绩效，提出2016年要更加深化“一五五”战略，更加细化“双提升”工作，更加强化“两个转变”为引领，加强市场营销，加强创新创效，加强依法治企，加强从严治党，确保安全生产，确保经营利润，确保建设目标，确保和谐稳定，确保清正廉洁，坚定不移地打好创新引领、提质增效攻坚战，努力保A创优，实现“十三五”良好开局。
更加深化“一五五”战略。该公司将“一五五”核心战略思想作为推进公司科学发展的根本遵循，坚持效益优先、风险可控，有序推进大渡河干流项目开发，优化前期项目开发模式和开发时序。全面深化改革，实施集中管控，进一步完善现代企业制度，完善法人治理结构，构建经营型企业的制度体系，推动管理制度化、程序化、标准化，提升企业效率。
更加细化“双提升”工作。该公司全面提升可持续发展能力，全面运用“双提升”系列课题成果，找问题、补短板、破瓶颈，创新专业纵深管理机制，优化对标管理巡检机制，完善问题查摆整改机制，构建细化的考核模型，杜绝两张皮现象；深化电力生产星级创建，完善流域经济运行及弃水管控模型，实现梯级联合调度新提升；推进基建标准化管理，强化五控制，提升现场管理水平，有序推进在建项目枢纽、送出工程建设，确保工程优良、投资可控、环境友好，提升绿色水电文明形象。
更加强化“两个转变”。该公司推进从基建生产型企业向经营性企业转变，从行政管理模式向智慧企业管理模式转变理念在大渡河落地生根，强化主责意识、全员经营意识，一级抓一级，层层抓落实，确保经营利润目标务期必成；主动适应更加残酷的市场竞争，推进营销体制改革，坚持计划+市场两条腿走路，争取更多的电量消纳，实现计划电量争取、利用小时数等关键指标保持全网领先，确保售电效益做优、弃水最少；确保售电效益做优、弃水最少；推行水电标准成本管理，完善财务集中管控，实现风险可控、成本最优，提升利润贡献率。（张琦）