国电大渡河水电公司:深化两个转变 推进创新发展
近日,国电大渡河流域水电开发有限公司通过读《大同故事》,全员聚焦发展、经营、安全三大绩效,提出2016年要更加深化“一五五”战略,更加细化“双提升”工作,更加强化“两个转变”为引领,加强市场营销,加强创新创效,加强依法治企,加强从严治党,确保安全生产,确保经营利润,确保建设目标,确保和谐稳定,确保清正廉洁,坚定不移地打好创新引领、提质增效攻坚战,努力保A创优,实现“十三五”良好开局。
更加深化“一五五”战略。该公司将“一五五”核心战略思想作为推进公司科学发展的根本遵循,坚持效益优先、风险可控,有序推进大渡河干流项目开发,优化前期项目开发模式和开发时序。全面深化改革,实施集中管控,进一步完善现代企业制度,完善法人治理结构,构建经营型企业的制度体系,推动管理制度化、程序化、标准化,提升企业效率。
更加细化“双提升”工作。该公司全面提升可持续发展能力,全面运用“双提升”系列课题成果,找问题、补短板、破瓶颈,创新专业纵深管理机制,优化对标管理巡检机制,完善问题查摆整改机制,构建细化的考核模型,杜绝两张皮现象;深化电力生产星级创建,完善流域经济运行及弃水管控模型,实现梯级联合调度新提升;推进基建标准化管理,强化五控制,提升现场管理水平,有序推进在建项目枢纽、送出工程建设,确保工程优良、投资可控、环境友好,提升绿色水电文明形象。
更加强化“两个转变”。该公司推进从基建生产型企业向经营性企业转变,从行政管理模式向智慧企业管理模式转变理念在大渡河落地生根,强化主责意识、全员经营意识,一级抓一级,层层抓落实,确保经营利润目标务期必成;主动适应更加残酷的市场竞争,推进营销体制改革,坚持计划+市场两条腿走路,争取更多的电量消纳,实现计划电量争取、利用小时数等关键指标保持全网领先,确保售电效益做优、弃水最少;确保售电效益做优、弃水最少;推行水电标准成本管理,完善财务集中管控,实现风险可控、成本最优,提升利润贡献率。(张琦)
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