山东二建关爱员工促进企业发展

山东二建织金项目汽机专业负责人郭念全始终坚持将人性化管理进行到底，落到实处。要求每个管理者要将员工的事当成自己的事，将员工的困难当成自己的困难来解决。每次站班会也总是先讲安全质量，再谈生产进度，让每一位员工工作顺心，每一项工作进展顺利。

 

经营企业就是经营人心，一个企业的发展，最根本的就是员工素质的提升。企业为员工提供了实现自身价值，施展自我抱负的机会，员工兢兢业业，为企业拼搏，这本身就是相辅相成的，因此，一个企业要长久的发展，就必须让每个员工生活的更快乐，让我们的员工“在工作中快乐，在快乐中工作”。

 

在织金项目汽机专业每两天一次的碰头会上，首先要做的就是各班班长和外协队伍队长们汇报员工的思想动态。而每周日的周会上，都会收集员工们的建议意见，对于每一位员工的问题，事无大小，都进行协商回复。同时，各位管理人员每天都会去施工现场了解员工工作，鼓励员工在生产中学习技术，提倡员工多岗位学习，相互促进，实现一岗多能。

 

对于广大的电建员工而言，常年离家在外，工期紧张的时候基本没有节假日。即便如此，工程公司依旧利用工作之余为广大员工举办丰富多彩的文化活动，像打篮球、够级比赛、端午节发粽子、中秋节猜灯谜等活动异彩纷呈，13米平台的英语角令大家广为称赞。

 

织金项目汽机专业班子成员强调安全措施要到位，安全设施要齐全，保证员工的生命安全。整个施工现场要整洁、美观，不能让员工在“垃圾堆”中工作。在员工休息的场所要尽可能的安静舒适，公司文件、技术性资料要放在显眼的位置，要员工了解公司的最新动态，培养员工的人文气息，让员工真正感觉到自己就是企业的主人，企业就是员工的家，进而促进企业长足有效的发展。

 

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