山东二建加强海外项目当地员工管理

日前，山东电建二公司针对海外市场不断拓展，且海外项目雇佣众多的当地劳工的实际情况，为了保障海外项目的顺利进展，该公司赞比亚MCL项目部加强当地员工管理，探索总结出了具有当地特色的管理模式，取得了良好的成效。

山东二建赞比亚MCL项目聘用当地临工是赞比亚政府给予的任务，目的是为当地提供更多的就业机会、技能培训。当地临工管理是工程能否顺利推进的双刃剑。当地临工人员数量多且费用极低，好的管理模式能推进工程的顺利发展，为公司创造高额的经济收益。但由于地域、文化、语言、习惯等各方面的障碍，一旦出现分歧，将直接影响到当地工人的团结、安定。为此，山东二建赞比亚项目部加强当地员工的管理，采取了两项有效措施。一是当地临工在进入项目后，要先通过一星期的试用期，试用期合格后按照其技术水平以及专业特长分配至不同的工作岗位。二是在实际工作中，项目部注重当地员工的技能培训，着重培养当地临工中的技术能手，培养出一批像乔治、斯洛特曼等的电工能手、电缆敷设能手，使其能在现场施工中独当一面，他们的榜样示范作用也大大激发了身边人加强学习、提高技术水平的热情，大家比学赶超、干劲十足。这种紧抓慢放的管理方式，非常适合赞比亚当地临工的管理。

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