山东一建：绿色施工铸就金字招牌

电力18讯：

一石激起千层浪。日前，华电集团公司在山东电建一公司十里泉项目召开2016年火电项目基建工作现场会，70家单位共106人对现场进行了参观，被与会人员赞誉为“华电系统最好的在建项目”。项目建设的“均衡绿色施工、创建双优工程”理念和举措，深入与会人员印象。项目是如何运作的？如何得到这么高的评价？让笔者的笔迹陪同读者去寻找结果。

 目标：保行优 创鲁班树标杆

“保行优、创鲁班、树标杆”这九个大字始终是业主质量要求和目标要求；这九个大字稳稳地竖立在项目部办公室前、被高高地悬挂在汽机房列柱上；这九个大字也始终被项目部全体职工牢记内心并付诸行动。

工程伊始，根据业主的创优要求。项目注重工程的整体策划和专业策划，开工前制作样板间，精心打造实体工艺样板。项目部下大力气、费尽心思抓实抓牢项目创优策划，各专业进行细致的安排。做到超前策划、标准清晰、指向明确。实行工艺强条制度，列出项目强条，对照检查，并严格进行检查考核，公布实施情况，使质量通病无处藏身。

施工过程中实施“样板引路”，注重样板打造，现场设置样板间，存放各专业施工样品，将样板制作作为关键控制点。样品的展示为施工前的实物交底提供条件，更展现出了公司在技术、质量管控上的领先水平。

同时现场推行“施工工艺质量控制”挂牌制度，在实体样板旁设置包括质量工艺要求、外观质量标准等内容的宣传牌，真正使施工人员有章可循、有据可依。

在质量管理上，充分运用责任到人的“督办”手段。坚持每周一、三、五召集各专业工程公司及协作单位参加现场协调会，梳理每天工作计划，及时曝光质量问题。现场施工协调会提出的各类问题及建设方、监理方、项目部安排的工作，汇总形成工作完成督办单，公示上墙，及时明确归口部门及完成时间，并在下次现场协调会对督办工作完成情况进行通报。推行质量管理人员岗位轮换。质检专工与专业工程公司技术人员实行岗位轮换，有效做到了三级质检专业公司负责，有效开拓了员工知识面。

坚持安全、质量问题“小题大做”，抓苗头性、倾向性问题，保持着较好的安全生产、质量上乘态势。项目部抓安全、质量问题坚持抓现场、现场抓，发挥“问题导向”作用，抓早抓小，将项目部施工现场出现的小问题、小毛病、小习惯尽早尽快统统用相机“记录在案”，然后通过每周一生产周例会和周三质量会上点名道姓的“公开曝光”，图片配以文字进行说明，使大家一目了然。在施工现场设置工艺靓点和曝光台栏目，通过日常安全和质量靓点照片、问题照片的不断曝光，激励和鞭策项目职工“出手就是规范”和“一次做优的能力”，使项目形成了一种“比质量、赛工程创优”、“比安全，赛规范施工”的良好氛围。

过程：讲均衡重计划 促进度

俗话说：凡事预则立，不预则废。项目之初，项目部在项目经理郝长山、党总支书记于金平的带领下，确立项目总体管理思路，通盘考虑项目管理工作，秉承华电集团“三同领先”理念，紧紧围绕“保行优、创鲁班、树标杆”的工程建设目标，确立了“均衡绿色施工”、创建“双优工程”的理念，强化“四个统筹”，推进“五同步”策划，实现“五化管理”，全面提高项目综合管理水平。而这其中的核心就是“均衡、绿色、双优”。

自始至终灌输均衡施工的理念。项目管理坚持均衡施工的理念，在保证施工安全、质量的情况下，有计划、有比例、有节奏、有顺序地进行施工组织，不浪费物料，不急于求成，不破坏环境，避免因抢工期加大成本投入，以期达到确保工程质量、降低施工成本、缩短施工周期的目的。

一是突出计划的引领作用。计划编排过程中，充分考虑各项施工因素，根据工程总目标、图纸设备到位情况，加强“四个统筹”，协调各方关系，均衡编排施工，做到施工队伍不窝工，充分保证施工机械利用率。对汽机房工程计划编排方面，四个交安目标明确，做到“安装进点，土建全完”，为安装工作提供整洁、安全、文明的施工环境。

二是保持有效的人力资源规模。项目开工以来，始终保持着1000人左右的施工和项目管理的人力资源，没有盲目地实行“人海战术”来抢工期、赶工期，实现了压力均衡。而是采取“一天变两天”的举措，合理调配夜间施工人力资源。一直以来，项目实行夜班领导带班制度，主要管理人员安排夜间值班巡视，及时协调夜间工作存在的问题，对夜间施工安全起到了有力的督促作用，保证夜班施工有序进行。

三是大胆调整施工次序。在炉架吊装过程中，积极推进平台格栅和栏杆的完善工作，并形成工地强条，在上一层钢架施工时，下层钢格栅和栏杆必须验收完善，确保逐层向上完善，为安全施工提供了有力的保障。在#8主厂房土建施工过程中，提前策划，将6.7m层联络平台与A、B、C列框架同步施工，为零米基础施工创造了工作面，使上下两个工作面相对独立，互不影响。在上部结构图纸到位不及时的情况下，最大限度展开工作面，推进工程的整体进度。

四是机械利用倒逼施工进度。项目部充分利用机械资源，整体规划，统筹考虑，有效整合吊装任务。在钢煤斗吊装过程中精心组织12个煤斗仅仅用了6天时间就吊装完毕，空预器48件扇形仓吊装仅用了4天半时间。在QUY280履带吊进厂前提前策划，进场后顺利完成了2台机组行车、行车梁、钢屋架、热网加热器、高压加热器、低压加热器、除氧器、钢煤斗、大件层间梁等集中吊装任务，吊装120余件，1900余吨，而吊装台班仅使用43台班。

五是淘汰落后施工方案。大风箱安装过程中，根据设计大风箱吊挂装置需要在水冷壁就位后才能安装，以往的做法是大风箱分片组合后用钢丝绳临时吊挂在钢架上，这样增加了长期吊挂的安全风险，后期安装时还需用链条葫芦调整，同时在调整时也存在一定的安全风险。经过现场讨论，将正式吊挂装置安装到位，把与水冷壁连接的一端采用型钢临时加固，大风箱组合完毕直接用吊挂装置固定。

侧重：倡绿色  建秩序  显洁净

十里泉项目积极倡导绿色施工理念，坚持绿色发展要全面节约和高效利用资源，树立节约集约循环利用的资源观。落实“五新四节一环保”要求，通过科学管理和技术进步，促进绿色施工资源的综合利用与环境保护技术水平的提升，实现节能、节地、节材、节水和环境保护，施工现场干净整洁，无废水、扬尘、施工遗留物。施工现场被中电建协创优专家组评价为“全国最安全、最文明、最洁净的施工现场”。

一是突出营造秩序井然的安全文明环境。以安全管理制度化、标准化、规范化为目标。现场文明施工突出“实际、实用、实效”的原则。加强现场管控力度，实行物料定置管理，使施工现场环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全措施齐全，安全氛围良好，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，实现了施工秩序井然。项目部安全管理从前期策划、保证投入、完善设施到加强监控、强化整改、持续提升，不断提升安全管理工作水平。

二是现在的绿化就是将来的固化。在现场会期间有一个小插曲。前来参观的领导，听到解说人员介绍项目在受热面焊口还有1万余道未完，锅炉水压还未完成，电气GIS还未受电情况下，现场道路已全部硬化，绿植也同步跟进。有位领导怀疑地小声说道：绿化的草地是麦苗吧！正好被笔者听到，随机解释说是地地道道的嫩草，不信可亲自验证。项目部本着现在的绿化就是将来的固化，在地下管路施工完，及时按要求进行绿化，完工的道路，及时铺设马路牙。现场整齐划一，让人身处其间，感觉不是在施工现场，而像是在厂房车间。

三是成品保护下“血本”。质量方面严控施工工艺的每一道关口、每一道工序，加强工艺质量的过程控制，加强成品保护。形成了让设备“穿靴”、让设备“带帽”、让设备“穿衣”、给设备“撑伞”成品保护做法。风机电机都用彩钢板进行了防护；地脚螺栓都套管进行了保护；清水混凝土底部用彩条布进行了防护。钢筋场、组合场管理历来是施工单位管理的薄弱环节，项目部创出了“三定四同”管理、“东西一条线，路边一头齐”等特色做法，保持了组合场远观赏心悦目，近观整齐划一的靓丽风景。

四是新流程节约大量能耗。18t塔吊拆除方案常规做法是50t汽车吊需要进入侧煤仓与锅炉之间进行作业，这样就影响了此区域层间梁的安装，进而影响了热一次风道与送粉管道的安装。如果塔吊拆除之后再安装这些设备，将对工期造成很大的影响。通过与机械工程公司技术人员现场讨论确定方案后再与塔吊厂家联系，制定了即可安全拆除塔吊又能安装此区域设备的方案，此方案的顺利实施，打破侧煤仓机组先拆塔吊再安装设备的惯例。

五是节材节到极致。在循环水管道施工中，先从材料尺寸上动脑筋、再从钢材计划提报上做文章，现场制作按照模式化的长度和宽度进行制作，产生为数不多的废料，再废物利用，制作成管道护栏、焊接接地，创造了0.3%的材料损耗率极限奇迹，是规定损耗率3%-5%的十分之一。在现场多个位置摆放材料回收箱，加大对钢筋、焊材、板材等边角料的回收再利用；现场临建设施、安全防护、隔离围栏等均采用定型化设施搭设，可拆迁和回收再利用；充分利用设备包装材料，节省原材料采购成本。

形象：讲诚信 负责任 可信赖

 “施工期的质量，就是运行期的安全”、“精工善建、竞合共赢”、“讲诚信、负责任、可信赖”，这是公司履行服务理念的庄重承诺，体现了公司对客户高度负责的态度。

组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。项目始终秉承建“双优”工程，强化树立十种意识，提升十种能力。打造“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的管理团队，在工程建设上建“优良工程”，在队伍建设上打造“优秀团队”。

项目有一个钢班子，才能带出一个铁队伍。项目部班子团结奋进，分工明确而且细致，以时不待我的紧迫感和使命感加强项目管理。项目当家人郝长山，思路开阔、理念新颖、干事果敢，运筹于帷幄之中，对项目的前期策划倾注了大量的心血。“均衡施工”是一直以来推崇的项目管理的愿望，最终在十里泉项目开花结果。

“金牌科长”李朔，把施工现场整的真是“利索”。来到现场参观的没有不被现场洁净化施工折服。成果背后代表着付出，代表着那份对安全工作“如履薄冰”的那份敬畏。现场安全文化氛围营造上也是动了一番脑筋，突出人性化关爱和提醒，使职工在潜移默化中遵章守纪。安全设施的规范已首先成为了各方效仿的“样板”。

在困难和挑战面前，夏嵩经常对自己说的一句话就是，“只要有需要，再大的风险也要去闯，再硬的骨头也要去啃，再重的担子也要去挑。”在炉大板梁吊装的关键时期，为确保大板梁安全平稳地吊装就位，夏嵩提前进行吊装方案的设计、策划，最终确保了锅炉大板梁如期顺利吊装。

土建专业的行家里手赵学坤，出过国、战过边疆，始终在前沿一线兢兢业业地工作。担任项目土建专工，由于部门人手少，年轻人多，整个土建专业施工技术管理统统都落到了他的肩上，但却整理的井井有条。被大家毫不吝啬地称为：业务上的万事通、工作上的好导师、部门的经营骁将。

他们扎根一线忘我工作，用一组组精彩的画面，一幕幕感人的情节，串连起一个个动人的音符，谱就一曲曲感人的建设者之歌。