四川电力设计咨询公司：拓者无疆

面对国内、国际两个市场的风云变化，肩负能源革命、结构调整的历史重托，电力设计企业转型升级已经从一个不能回避的发展课题晋升为关乎企业兴衰的生存问题。

发展带来活力，变革创造机遇。行业洗牌之声阵阵，中国电建集团旗下骨干企业——四川电力设计咨询有限责任公司（简称“川电设计咨询”）以不断的突破，引发侧目无数，走出了一个现代工程公司从无到有、从初探到阔步的全新态势。从2001年提出“工程公司”发展思路，15年来，该公司营业收入增长100倍，利润总额增长160倍，企业资产增长30倍，市场脚步踏入印度、科特迪瓦等20多个国家和地区，实现了一家省级电力设计企业在国际工程市场上的轻舞飞扬。

既然选择了远行，又何惧风雨兼程？在不少设计企业还试图寻找工程公司成长路径之时，这支立足潮头的川军，已经开始为下一个目标孜孜以求。

从转型硕果到意识引航

2015年6月8日，川电设计咨询与中国电建集团组成联合体，签订了肯尼亚lamu 3台35万千瓦燃煤电站的总承包合同，合同金额为10.038亿美金，是中国电建在非洲承接的最大项目。同时，该项目也是肯尼亚最大火电项目。Lamu项目总承包合同的签订，是川电设计咨询公司继高效优质完成印度WPCL发电总承包项目后，在海外发电总承包领域的又一次亮剑。

“结合我们当前的发展水平，建设以电力工程设计咨询技术为基础和优势、具备一流工程管理能力（项目策划能力、资源整合能力、过程控制能力）的质量效益型工程公司，就是要以中国电建集团的战略为导向，立足国内，深入国外，做强做优传统电力勘测咨询设计业务，大力拓展工程总承包业务，积极介入基础设施投资承包业务，逐步实现业务格局多极化，保持规模与效益的平衡。”多年深耕于企业生产经营一线的川电设计咨询总经理侯磊，为企业精心勾勒出的战略路径清晰而务实。

在一些业内人士看来，川电设计咨询已经成为“基本具备工程公司核心能力和特征、进入完善提高阶段的企业”。这样的高度评价，无疑为川电设计咨询的未来发展注入了同等份量的欣慰与压力。

对川电设计咨询的思想体系，侯磊进行了这样的阐释：“转型就是要加快工程公司建设，实现公司发展水平的升级。转型是手段，升级是目的。没有转型，产业就不可能升级。没有产业的升级，谈转型就毫无意义。我们要以企业转型促进产业升级，以产业升级带动企业转型。”

事实上，如此清晰而科学的路线规划，已经在川电设计咨询的实践中产生催化效应：近几年，该公司每年新签合同额、营业收入、利润均呈现较快增长，实现了企业经济效益的持续快速提升，稳列集团勘测设计板块发展第一阵营。

从立足高端到两翼齐飞

经过多年打拼，川电设计咨询形成了与市场高度契合的海外经营管理体系和协作团队，市场开发成效与优势进一步凸显，订单增长曲线大幅上扬，2014年，该公司成功签订了印尼苏拉威西镍铁工业园6台6.5万千瓦自备电厂总承包合同、孟加拉1台17万千瓦燃机联合循环项目总承包框架合同等多个海外市场“一手单”合同。同时，凭借泰玺·天通科技园项目框架合同，该公司拿下了海外基础设施工程的第一单，并在东南亚市场进行了前瞻性布局。

瞄准工程总承包和国内基础设施建设两大业务增长极，川电设计咨询均取得了多个标志性突破：在签订贵州兴义电网建设项目一、二期总承包合同基础上，凭借“兴义速度”、“兴义质量”等美誉，又达成了三期工程的总承包合作协议；在西藏地区首个总承包项目——工字弄水电站送出工程中，积累了宝贵的藏区总承包项目经验；完成了中国电建集团投资建设的最大水电站——安谷水电站220千伏送出总承包工程；在该公司首个基础设施项目——成都市青白江区安置房及市政道路建设BT项目中，实现了对集团内部协作模式的成功探索；在四川渠县文峰山公园综合建设项目中，实现了政企合作的共赢……在这一过程中，公司克服了难以想象的艰苦环境，充分满足了不同业主的个性化需求，将投资的拉动效应和资源的整合优势发挥得淋漓尽致。

而在具有独特优势的电网业务高端领域，川电设计咨询仅2014年就先后中标了“酒泉—湖南”、“锡盟—江苏”、“上海庙—山东”等一批特高压项目，还开展了泰州1000千伏变电站工程设计监理、“灵州—绍兴”特高压项目的推进工作，承担的特高压项目数量达到历年之最。作为国家“西部大开发”战略重要工程——川藏联网工程220千伏线路的牵头设计单位，公司开展了大量技术创新和优化工作，在工程提前半年投运之际获得工程指挥部领导高度肯定。依托专利技术，该公司首次独立承担了特重冰区特高压线路的勘察设计工作，并在国家电网公司公布的2014年输变电工程设计承包商资信评价中进入第一梯队，位列266家参评企业第10位。

如今，“订单就是生命线”的经营理念，已经深深铭刻在每一位川电设计咨询人的心中。对于这一理念的深入实践，不仅帮助企业实现了新签合同额的不断增长，也在生产服务能力和项目履约能力上得到了全面提升，真正做到了“各个板块一面旗，市场开发靠全员”。

从细胞裂变到常态优质

伴随着国家“一带一路”战略和能源结构调整的深入实施，川电设计咨询在内部管理中切实注重效能的释放和文化的感召，将“提升、延伸、示范、带动”的工作理念根植到了每位员工心中，完成了一个企业的内外兼修。面对新形势，侯磊表示：公司要积极主动适应经济发展“新常态”，坚定信心、凝心聚力，紧紧围绕持续提升现代工程公司能力，强化转型升级力度，深化改革创新举措，加快建设质量效益型工程公司。

除了向市场经营要订单、要未来之外，川电设计咨询卓越的科研管理能力尤为值得关注。通过进一步强化科技引领与科研创新、优化人力资源管理和组织架构、提升信息化水平、打造优质企业文化等一系列改革举措的实施，川电设计咨询在企业内部量身打造了一台提供源源动能的“内燃机”：持续完善为客户创造价值的“卓越绩效”管理模式，加快提升与国际工程公司相适应的企业管理实力，并以信息技术为支撑，健全和完善信息化管理体系，构建了适应国际工程公司需求的工程项目三维设计和数字化设计集成系统。

在人才队伍的管理与培养上，川电设计咨询遵循“尊重人、激励人、发展人”的人本理念，大力实施“人才强企”战略，逐步建立起一支包括四川勘测设计大师等各类专家36人，拥有教授级高工、中高级工程师370人、各类注册师160人的专业人才团队，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

2015年2月28日，川电设计咨询历史性获评“全国文明单位”称号。在创建“全国文明单位”的过程中，该公司扎实秉承“品质服务创卓越价值”的服务理念，努力提升服务水平，延伸服务深度，顾客投诉处理完成率达到100%，顾客满意度指数（CSI）达到95.48分，在电力勘测设计行业保持先进水平。

在川电设计咨询焕然一新的办公大楼内，有这样一句话：员工是班组的细胞，班组是企业的细胞，家庭是社会的细胞，细胞活则肌体壮。通过在一线员工群众中间开展文明建设，文明“小细胞”催生了企业文明的“大裂变”，让该公司的精神文明建设与企业文化建设实现了有机统一。2014年，公司获评中国企业文化建设优秀单位，《聚焦企业梦想与愿景的金钥匙文化》获评电力行业企业文化建设优秀成果。

转型花开，香气四溢，沁人心脾，暖人心怀。收获广泛赞誉的川电设计咨询，不但没有划上发展休止符，反而进入了“企业成长保持高水平”的新常态。这面“发源于四川、飘扬在全球”的行业旗帜，正在将品牌的力量化作每一个细节中的优质，在建设现代工程公司的路上，赢得新的喝彩。