精耕细作，忠于职责——记四川电力设计咨询公司李超

李超，是四川电力设计咨询公司现驻非洲科特迪瓦苏布雷输变电项目计划合同专责、项目综合部经理。工程师、物流师。

他是一名长时间工作在电力建设一线、工作在海外的基层员工。在公司获得首枚海外总承包金钥匙奖的印度W项目，在科特迪瓦总承包项目，总能看见李超的身影。一路风雨走来，他用“精耕细作”的工作态度和精神，实践着他的责任与担当。

直面新问题、挑战新困难

在海口电厂建设过程中，李超和他的团队遭遇了50年一遇的“达维”强台风。为抵御台风对大型机具的破坏，李超组织实施了“防风抗台”措施，带头在强台风中巡查。由他起草编制的技术报告《大型起重机具防风抗台措施的研究和实践》，获得四川省电力公司科技进步四等奖。

他被派驻到公司首个海外输变电工程总承包现场-非洲科特迪瓦，独自负责计划合同管理工作。上对非洲业主，下对分包单位，合同结构非常复杂，无任何可借鉴的经验，只能靠个人主动沟通学习和摸索钻研，工作量很大。李超没有逃避，敢于担责，认真履职，良好地完成合同和结算管理工作。他还任项目综合部经理，现场综合部的工作相对繁杂，事无巨细。虽看似简单，但稍有闪失就会造成明显影响，需要更多的热心、耐心和细心的投入。做工作更是一种态度，一点一滴做小事。办公室的灯泡坏了，他会搬个板凳过来换；储物间的杂物多了，他会亲自去整理整理；网络信号不好了，他会亲自拉根网线再设置一个无线路由；常驻海外，办公和生活在一起，他亲力亲为做点滴小事起到表率作用，影响每个人都主动的去营造一个美好和谐的工作和生活环境。

在非洲，各种非传统性安全风险很高，不仅仅要建立相适应的管理措施，还要有临危不乱、挺身而出的精神。非洲科特迪瓦是热带传染性疾病高发区，其中恶性疟疾尤为严重，危及生命。项目部成员曾陆续发病，情绪低落，他没有丝毫胆怯，有序安排治疗康复，同时继续加强疾病防控工作，在紧要关头全力协助项目领导稳人心、稳情绪。

无畏苦条件、适应新环境

曾常驻印度W项目总承包工程的李超，曾任现场物资管理员。这是一个看似平凡普通的岗位，可他所展现的敬业精神，却并不普通。为了核对现场上万件货物，李超常外出现场工作，在50度的高温炙烤下，为工程进展提供良好的物资保障。他积极结合实践和理论，主动学习物资管理的全过程，建立了公司第一套现场物资管理办法和信息化管理流程，促进了公司国外电力工程的物资管理的制度建设。在印度工程后期，他勇挑重担，甘于寂寞，留守现场到最后时刻，主持当地雇员辞退、物资移交等现场善后和关闭等工作，保护了公司利益，圆满完成任务，是撤离现场的最后一人。

为了公司事业，他始终顶住个人压力毫无怨言。那些年，新婚后10天即赶赴国外现场、孩子未满月即赶赴国外现场。虽常年累月在工程一线，但他的心态总是积极乐观的，在一起的部门员工国外待久了偶有抱怨，他会找他们聊天谈心，释怀情绪。聊一聊公司的事业，谈一谈个人的发展，矛盾总会存在的，现在的拼搏是为了更好的将来，他引用公司领导的那句话“公司的大家庭好了，小家就会更好”，其实他自己就是一个很好的体现。

热爱学习、不断钻研

在外部环境不断变化的情况下，李超一直主动学习以适应环境。即便跨专业跨部门，他也不惧转变，干一行钻一行。在调入计划经营部后，面对全新的工作内容，他加班加点翻阅大量资料、全力学习补足短板，很快能独当一面。他对此的自我总结是“勤能补拙”。

在专业工作中，他勤于钻研，总结出国外电力工程物资管理的要点，撰写论文《印度WPCL发电总承包工程物资管理信息化建设》并在公司青年论坛上分享，获得二等奖；他参与编制的公司研究课题《国内电网工程总承包管理标准化研究》，获得公司二等奖，对公司的工程信息管理系统和工程管理制度建设贡献了力量。

2015年，李超被选为公司党员代表，在建党94华诞之际，向全公司党员和员工发起《责任与担当，为全面实现年度各项目标而努力奋斗》的倡议书；他主持制作的科特迪瓦工程视频材料在公司大会上播放，得到与会人员的好评；他主持制作的科特迪瓦工程画册，让业主更多了解到中国的央企文化，传播中华文明；他在科特迪瓦组织各协作单位开展2016庆元旦篮球友谊赛，丰富国外员工的文体活动；他说，他希望利用有限的条件，去实现一个国外员工和谐美好的小家园。