水电七局：大渡河畔“壮歌行”

如果将中国西部大地比作世界的一处山坡，那么作为国家规划的十三大水电基地之一、全长1062余公里、年水量近470亿立方米、水力资源理论蕴藏量1977万千瓦的大渡河干流，就如同横亘于川藏高原的一把能量梯子，尽管主要格局仅有“22级”，却影响了整个西部乃至中国的经济与能源命脉。

深知其重要性的七局人，五十年如一日在大渡河畔披荆斩棘、迎风破浪，从龚嘴电站到铜街子电站，从葫芦坝电站到瀑布沟电站，再到如今的猴子岩水电站……七局人用青春与激情在崇山峻岭间一路壮歌远行。

今天，让我们一起走进大渡河畔、走进猴子水电站，倾听下七局人的激昂“壮歌”！

拼搏之歌

四川省西部康定县孔玉乡，海拔1700多米，从成都驱车需经雅安走318国道，道路盘山蜿蜒，雨季泥石流、塌方、滑坡等频发，虽然离成都只有一百多公里，行程却近十个小时。这里高山隔河对持，峡谷深深，大渡河一路怒吼咆哮，踏着亘古不变的步伐匆匆而行……总装机容量170多万千瓦的大型电站—猴子岩电站就位于这里。

从七局人参建猴子岩地下厂房发电系统工程伊始，便重压在肩。大型地下施工隧洞群，经营风险很大；昼夜温差大，自然环境气候条件恶劣，地质条件差（高应力），岩爆频发，开挖成型难等等，直接导致施工履约风险巨大。场地紧凑、交叉作业面多、人员多、施工环境复杂，安全风险等就难以掌控。高原风沙大，沙石铺天盖地而来，加上高山岩层破碎，随时可能滚落的险石……这些都让人不寒而栗。

项目原负责人袁平顺却感叹到：“在这里干工程，我们虽如履薄冰，稍有不慎，便会坠落冰窟窿，后果不堪设想。每迈出一步，我们必须瞻前顾后，小心翼翼。但我们有信心，有决心，有韧劲，绝不服输。”

如何攻坚克难？如何降低物料消耗？如何抢抓工期，提高劳动生产率？如何在投资、成本、质量、工期之间选择一个合理的平衡点？如何寻求技术、经济、管理的突破点？如何在管理升级中精益求精……猴子岩项目部给自己列出了一系列“目标清单”和“责任清单”，他们群策群力，想方设法解决面临的每一个困难。

为此，项目班子以身作则。开挖阶段，为开挖成型出最理想的洞室岩面，项目班子成员每天深入地下隧洞施工现场，与施工人员一起收集数据，认真分析每一循环的爆破效果，在施工过程中不断调整、优化爆破参数。他们不顾施工环境的恶劣，始终每天坚守在施工一线查看生产情况，及时调整思路、方法，研究最佳施工组织方法，无一遗漏地查找危险源，及时编制施工安全措施，查看施工现场落实整改情况，防患于未然。他们步步为营，做到了每个施工循环的全过程监控，使工作顺利得到落实。项目上午现场施工生产协调、梳理会，下午施工技术方案比选会，晚上生产经营分析会，即便是深夜，会议室里、办公室里经常灯火通明……他们在疲惫与困倦中挑战着自我，最大限度地发挥着各自的聪明和才智来建设工程。

经过不懈努力，项目克服重重困难，于2014年5月顺利完成猴子岩水电站地下厂房的开挖工作，前来调研的国电大渡河水电开发有限公司总经理涂扬举竖起了大拇指。

而水电人用吃苦耐劳和拼搏精神又一次唱响了大渡河畔的“壮歌”！

主厂房施工形象

创新之歌

企业的生命活力来源于创新。尽管是团队首次挑战大型施工洞群，这支平均年龄不到40岁的猴子岩项目部团队，不畏困难，齐心合力，在不断的探索与前行中，百折不饶，用扎实的技术功底和丰富的施工经验不断地挑战国内工程技术施工的难度与高度。

猴子岩水电站出线斜井全长185.06米，45度倾角，城门洞型，宽8.2米，高7.35米。其长度长，坡度缓，施工难度大。为找到安全、经济、合理、省时的施工方法，现场负责人及工程技术人员查阅、翻看了大量的资料，并在此基础上进行了大量慎密地计算，修改了数次，并经过反复推敲，他们集思广益，召开了数次施工方案讨论会。

通过多次试验，项目在45度出线斜井采用国产LM-200X型反井钻机进行施工,通过对反井钻机的基础改造和精细化控制，突破了反井钻机只适合60度到90度斜井、竖井施工范围的限制,将反井钻机施工技术运用到45度斜井,创造了反井钻机长距离、缓倾角施工的国内、国际先例。将反井钻机施工范围扩大到45度到90度,规避了常规施工中有轨自上而下施工带来的施工进度慢、安全风险高、施工排水难等问题,不仅节约了工程施工成本、提高了施工进度、确保施工安全具有重要意义,更是对后续的类似工程施工具有借鉴作用。

出线斜井衬砌结构同样复杂。底板设置通长踏步，项目技术人员通过技术攻关，多次召开专家评审会议，成功采用液压一体化滑模完成出线洞斜井混凝土施工，突破了滑模台车的运用界限，是滑模运用的又一重大革新。

提到这些，项目负责人张学彬笑道：“做工程，就要做品牌，不仅要多动手，更要勤动脑。”

进水口1804高程以上开挖支护

传奇之歌

五年间，七局人在猴子岩先后经历雅安7.0级地震、康定6.3级地震、库区二十年一遇强降雨等，他们不仅没有在自然灾害中退缩，相反却在积极履行责任，无偿参与抢险救灾的同时，屡屡书写传奇。

2013年1月26日，电站地下厂房岩锚梁混凝土顺利浇筑完成，提前5天完成业主指定节点工期目标；2013年1月31日，电站进水口边坡锚索及系统支护施工比节点工期提前28天完成；2013年3月30日，电站主副厂房第三层施工比节点工期提前31天完成； 2013年5月31日，七局猴子岩项目部被国电大渡河猴子岩公司授予“先进单位”荣誉称号；6月15日，电站厂房吊车梁安装交面比节点工期提前47天完成； 2013年7月，在中国建筑业协会主办的2013年度全国工程建设优秀质量管理QC小组成果会上，水电七局猴子岩项目部《猴子岩水电站厂房第一层开挖QC》成果，从参赛的806个优秀QC成果中脱颖而出，夺得二等奖； 12月7日，猴子岩项目部在全国27543家企业中脱颖而出，获“全国企业应急救援知识竞赛”优胜单位奖；2014年3月，厂房首台机组提前一个月完成开挖支护；4月，压力钢管提前一个月完成运输；2014年猴子岩项目部获“四川省五一劳动奖状”；2015年9月，项目按期完成首台机组发电机层混凝土浇筑，比投标工期缩短1．5个月……

一个个荣誉，一本本证书，凝聚着他们多少心血？施工高峰期，大大小小80多个工作面，如何让项目部的指示传达到每一个作业面，如何协调这上千人的队伍，如何在保证质量的前提下，实现现场施工生产顺利高效地运作……我们给不出完美的答案，却可以提供这些镜头：袁平顺曾经为掌控好整个施工局面而日思夜想，有时甚至彻夜难眠；张学彬为解决施工技术难题而整日翻看成堆的书籍，并为地下工程的安全隐患而忧心忡忡；大干期间，刘克因劳累过度于工地现场突发心脏病，在抢救醒后的第一句话还关心着“尾水出口浇筑收盘没有？”，治疗期间还一直打电话询问，念念不忘尾水出口的施工进展情况；肖厚云为编制、优选好施工技术方案而常常熬夜……尽管是深夜，项目上仍是车水马龙，七局人在无怨无悔的奉献中续写了高原传奇，又一次在大渡河铸就了丰碑，打响了七局人地下工程的品牌。

而今，猴子岩电站下闸蓄水已近在眼前，面对成绩，面对业主的肯定，七局人没有骄傲，没有停滞不前，而是将目光看向了水电“EPC”、看向了铁路与市政……

相信高昂“自强不息勇于超越”、“乐成七局和融世界”与“壮歌”的他们，必将向着更高、更远的地方一路前行。