水电七局在茅洲河“去污”直面三大机遇

“深圳市乃至珠三角污染最严重、最‘臭’名远扬的河流”、“中国电建设计施工最大的水环境综合整治项目”、“最先进的技术、最紧密的EPC模式”……这一系列的名词从一开始就让中国电建水电七局茅州河水环境综合治理工程宝安一标段（以下简称大茅）以及茅洲河界河综合整治工程（深圳部分）（以下简称小茅）两个项目被赋予太多。

最严重的污染+最艰难的拆迁=最大的机遇

根据专业机构数据，茅洲河干流和15条主要支流水质均劣于Ⅴ类，氨氮、总磷等指标严重超标。“按照国家的标准划分，劣五类之后就没有再差的划分了，如果有的话，茅洲河的水质可能是劣十类、劣十几类，它堪称‘珠三角污染最严重的河流’。”“大茅”项目经理袁向平告诉记者，为了方便区别两个项目部，水电七局南方分公司根据项目合同金额大小将茅洲河两个项目分为‘大茅’‘小茅’。

尽管茅洲河顶着臭名，而所幸，深圳市却下了最大决心，要让茅洲河今年起将进行一次堪称脱胎换骨的综合整治。预计2017年底前，茅洲河干流将达百年一遇防洪标准，消除黑臭并基本达到地表水v类标准（即饮用水标准），与此同时，还要建立起全自动化的抗洪内涝预警系统。

“这个项目可以说对我们水电七局有着许多的第一，如何突破才是关键，比如我们现在正在研究过程中的污泥固化技术，在全世界都是领先，可以说，如果我们能漂亮的拿下茅洲河，那么世界大可闯得。” “小茅”执行经理张春东告诉记者，在这我们不是要干完，而是要干得漂亮。

茅洲河管网改造工程

机遇一  理念的转变

有人说，河道综合治理，有什么难的，无非就是整理一下河道，挖些小坑、埋些渠道等等。难道事实真的如此?

“治理的关键就是截污，同时实现雨污分流。”袁向平告诉记者。综合治理需要在茅洲河的主干道将沿岸建设箱涵，接驳沿河的排污口，截流污水。而各个居民区则需要铺设污水管，简而言之，就是要从源头上控制污水。目前茅洲河流域（宝安片区）综合整治工程在建的污水支管网总长度约200公里，共涉及7万多户周边住户，而这些污水管网将在2017年建成，实现2017年污水全收集的目标。污水收集到污水处理厂净化处理后再实施河道补水。

“即使管网开始建设了，但茅洲河周边多是成熟城区，把已建成的城区挖开再建管网，需要协调各种复杂问题。”张春东告诉记者，管网建设过程中涉及道路交通、市政规划等各个单位，只有各方协调妥当，才能快速推进。

“你要知道，这里是深圳，寸土寸金，而河流综合整治等水环境项目施工路线长，拆迁面积大，涉及人群广，由于拆迁谈判进展缓慢，严重影响工程进度。”对于征地拆迁，经历过深圳地铁7号线洗礼的张春东可谓成竹在胸。

“我们所在的镇年生产产值在全国都是前十，你和他们谈钱，那是自取其辱。只能是‘投其所好’，比如他喜欢钓鱼，我就找个僻静的地方陪他，他喜欢运动，我就想着办法跟他们组织友谊赛，只有他们把你当朋友，事情才能推动下去。”张春东告诉记者，在深圳做拆迁工作，理念和视野很重要，这也是他来深圳以后最大的收获。

截止到目前，大茅、小茅的拆迁工作推动一直走在前列。

茅洲河界河项目营地航拍

机遇二  倒逼的技术

谈及茅洲河的治理难点，张春东告诉记者，底泥和污泥处理也是河流全面治理非常重要的一个环节，相比河水治理，底泥和污泥处理难度更大。“茅洲河的底泥污染比较严重，如不进行治理，即使河流完成截污，水质处理后也难以短时间内实现不黑不臭。”

而随着项目不断推进，污泥产量不断增加，高峰期湿污泥量预计超过千吨每日。但从目前现状污泥处置设施的运行来看，污泥的产出远远大于处理，另外，如果多建新的污泥填埋场，不仅选址困难，也会增加成本。怎么办，技术革新成为最好的选择。

“这也是我们为什么下大力气研究污泥固化技术的原因之一，唯有如此，我们才能为自己营造出利润空间。”张春东告诉记者。

员工正在指挥现场施工

机遇三  转型的模式

对大茅小茅两个项目而言，平均年龄不超过30岁的年轻团队，最顶尖的市场，相对陌生的领域，这群七局人其实有些忐忑。

“我们干的是EPC ，这也许就是我们最大的优势。”袁向平和张春东这两个项目经理不约而同谈到这个词。

“前期的经营策划尤为关键，需要我们和设计单位，也就是华东院精密的结合起来。” 袁向平用精密这个词语，力图从设计源头上创造良好的施工条件。与此同时，标准化在这里得到了最好的体现，从施工流程到项目管理，无所不包。

“项目成立之初，人员配置最初是100人，到现在最终控制在80人内（含厨师司机在内的后勤人员），我们实行管理指标考核，力图减员增效。”张春东分析道。当然有了好的设计方案和施组，优化社会资源，将成为最大赢利点。这需要对项目一线的细致了解，就是“接地气”。比如对把各类型的机械进行编号，对其进行跟踪核算，挖出一方土需要多少时间，需要耗费多少资源，求一个平均数值，分析超出平均值的原因，采取措施，减少窝工，在高峰期的资源调度才能从容不迫。

说起“增效”，张春东的理解相对朴素，我们今年的产值就是确保2.5亿，力争3亿，说白了就是通过提升劳动生产率来增效。