山东二建张伟：走入电建，走过青春

张伟，是山东电二公司施工一线的电仪专业负责人，今年36岁，毕业于山东建筑工程学院，两条弯弯的眉毛下闪动着一双机灵的眼睛，让人一看就知道是个聪明能干的人。他参加工作12年来，勤奋好学、脚踏实地，扎根于火热的施工一线，从一名年轻的大学生成长为一名优秀的电力建设者，走入电建，走过青春，他用智慧和汗水把自己的青春之树浇灌得郁郁葱葱、枝繁叶茂。

 与电建工作结缘

2003年7月，刚刚大学毕业的张伟，怀揣“电建梦”选择了山东电建二公司，从此便与电建工作结缘。初次涉足电建行业，对一切都很陌生，施工现场各种设备、仪器，让他大开眼界，深深感到自己还有很大的不足，需要学习更多的现场知识才能达到工作岗位的要求。他给自己加油打气：现在不努力，将来不给力，拼了！白天他跟着师傅到现场学习实际操作，晚上加班研究图纸、方案措施，详细记录施工和技术要点，并写下自己的心得体会。师傅夸他勤奋、有悟性又肯吃苦，是个好苗子。

经过了山东聊城、广西北海、江苏连云港三个电厂项目系统的理论学习和实践历练，张伟逐渐具备了扎实的技术能力。2005年，他调到公司青岛项目部，独立负责厂用电气安装技术工作。首担重任的他明白，这既是机会又是考验，可不能丢人，得卯足干劲、稳扎稳打。技术员的职责不仅局限于审图纸、提设备材料计划、编制施工方案、开工报告、交底、整理资料这些技术工作，还涵盖了现场安装和后期调试等，恰恰是施工现场的工作占据了白天大部分的时间。为了保证技术指导跟现场施工同步，张伟天天加班加点整理技术资料，记录好当天的工作日志，准备好第二天的工作安排。夜晚躺在床上回想自己忙碌又充实的一天，渐渐的体会到了师傅拼命工作的心境：自己能胜任什么职位，得先看看自己的付出能不能撑起这样的担子，工作能不能得到领导的认可。工作干好了，不只是对个人、对家庭的负责，也是对公司的一个交代，公司给年轻人提供一个成长提升的平台，能不能闯出来还得靠自己的努力。

在山东黄岛、云南雨旺、山东济宁老厂、黄台项目担任厂用电气技术员期间，张伟不满足于对单一技术层面的掌握，他还不断拓展自己的知识面，利用空闲的时间借阅各种资料，并虚心向老师傅请教工作中的问题。在他日志的扉页上有一段激励自己的话：当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练；当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习。从最初的6千伏、400伏盘柜安装、电缆敷设、电气回路调试、高低压开关调试、直流电动机接线、交直流电动机试运及汽轮机盘车接线调试等电气安装调试工作，他逐步掌握了高压一次、二次系统安装、启备变及发变组系统调试、高压试验及保护校验等电气方面的其他工作，成为电仪专业的“技术能手”。

 停不住的电建脚步

2011年，农六师一期项目是张伟成长历练的一个阶梯。这时他担任电气专工，主要负责施工质量、组织设计、进度计划、技术培训、计划领用统计、工程公司内部结算及竣工结算等工作。他组织技术人员创建QC小组，编制工法、科技论文，并多次获奖。他负责的农六师2号机组主厂房电缆敷设被公司评为精品工程，6千伏盘柜安装被评为优质工程。

内蒙古鸿骏铝电项目海拔在1100米到1300米之间，施工条件恶劣，多酷寒、风沙天气，5月初还飘着鹅毛大雪。业主要求5月底必须完成倒送厂用电工作，加上前期设备、电缆到货滞后等不利因素，工期异常紧张。作为项目的生产负责人，张伟制定了周密的施工计划，迅速组织人力物力，调动一切可以调动的资源，优化配置，合理安排，制定出最佳攻坚策略并立即付诸实施。他坚守一线，统筹指挥各个施工要点，协调专业之间、班组之间的交叉施工问题，严格把控施工质量。整个倒送电路径，从10号机组6千伏 A段、B段母线受电，经10号机炉变高压侧至机炉PC A段、PC B段母线，经10号机组照明变高压侧至照明PC段母线，所有操作一气呵成，各种保护投入率100%，按期高质量的完成了倒送厂用电这一里程碑项目。

 青春岁月中成长

凭着自己过硬的专业技术水平与管理能力，2014年10月，张伟调到公司重庆奉节项目部，担任电仪工程公司负责人。肩上的担子重了，压力也就大了，多年的磨练已经让他习惯了高压的状态，他是一个从不会在困难面前畏缩的人，因为他坚信人的潜能是一座无法估量的丰富矿藏，一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。为了能更好的胜任项目管理者的工作，他晚上挤出时间研究施工合同，认真研读项目部各专业分工细则，详细制定出电仪班组施工区域范围划分，学习和借鉴前辈们的施工管理经验，制订了一系列管理措施。他所制定的计划和具体措施，是将施工过程中的安全、质量、工艺同步抓，质量为本，安全第一，工艺并进。鉴于电仪专业的特殊性，高空坠落和触电是发生几率较大的安全事故，对此他制定了一系列的防范措施，并贯彻到每一位员工和外协人员。此外，他还特别注重各级管理是否到位：施工关键位置要安排到位，现场监督落实要实施到位，各级现场巡检要执行到位。目前，奉节项目部电仪施工进入到了倒送厂用电节点项目的攻坚时期，虽然工期被严重压缩，但在有序的管理下，各项工作正如火如荼、有条不紊的开展中。

外协队伍现在是施工的重要补充力量，作为项目负责人的张伟通过采取从情感上安抚、在技术上指导、在过程中监管、在资金上管制的方针，使外协队伍思想稳定、干劲十足。首先在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，人员入厂后严格进行三级安全教育和震撼性教育；签订施工合同时，对施工作业内容、职责、权利、义务进行全面规范和明确，规避工程管理和施工风险；在管理过程中多关心外协队伍生活，将心比心，树立亲情观念，不排斥，多关心，多爱护，使他们安心工作；各级管理人员转变工作作风，管理监督的同时全面做好服务工作，班组与队伍之间做好配合。工程施工工作顺利有序推进，安全、质量、进度得到保障。

在专业人才培养方面，张伟坚持复合型人才的培养方针。每个刚入社会的学生都像一块璞玉，需要老师傅们用心雕琢，对不同性格的大学生，针对所学专业安排合适的技术员或班长进行传帮带，整理施工方案、专业资料和经验教训供他们自主学习，给予新员工半年到一年的实践锻炼机会，采用引导而不是强行灌输的方式让他们多干多练，以施工现场作为主要学习训练场所进行实际操作，并鼓励他们发挥各自的主观能动性和创新能力，不要墨守成规，要敢想敢做，利用学校里接触的新技术，新知识改善施工方法，提高工作效率，朝着科技型、创新型、复合型人才的方向培养，很多年轻人在这个项目上有了长足的进步，找到了对电建事业的归属感。

 12个春秋在指缝间悄然流逝，张伟从一个懵懂的学生成长为优秀的项目管理人，也完成了从为人子到为人夫、为人父的转变。提到家庭，张伟总是微笑中透着些许无奈。他有对他工作鼎力支持的父母，有一位贤良淑惠、通情达理的妻子，有一个活泼可爱、聪明伶俐的儿子。他一年到头坚守在施工项目现场，不能在亲人身边尽孝尽责，张伟对此常怀愧疚。他对工作问心无愧，对同事坦坦荡荡，却亏欠了身边最亲近的人。12年的电建工作承载了他的青春梦想，作为一名新时代的中国电建员工，他把青春献给了热爱的电建工作，也用满载的收获充实了自己的人生。