山东二建：三大“法宝”闯沙特

工匠精神、钻石文化、精品工程，这是山东二建海外闯市场的三大法宝。
　　在沙特阿拉伯谢巴沙漠腹地，沙特沙巴哈联合循环电站项目是山东二建在海外第一个具有真正意义的EPC项目，而且以业主又是以特别擅长在工作标准与程序方面“鸡蛋里头挑骨头”的阿美石油公司。“阿美标准”如果打印出来，能装一卡车，现场工程师这样形容工作标准的细致和繁复。适应阿美标准，并与公司的管理经验完美结合，山东二建在工作实践中摸索出了一条与国际大企业合作的新路子。
　　在施工现场，首先要抓住技术人员这个关键环节。技术人员根据自己具体的施工内容按照阿美规定的文件审查、材料进场、工程实施、调试四项内容编写检查计划和checklist，并对其每条内容查规范、对标准，与业主沟通，据个人负责的施工项目结合批准的检查计划编写施工方案、现场施工安全策划、组织施工机械、人员、清点施工材料、购买安装工具等具体施工细节。在施工前针对将来可能出现的施工问题深入研究，根据新标准、新工艺，精心编制并组织了多项专业培训。并且每周开施工计划会，落实上周计划完成情况及下周施工计划，起到施工工作的催促及监督作用。细致入微的施工组织，不仅使每个人明白知道自己该干什么、如何干做到怎样干的好、怎样干的快，施工阶段自然水到渠成。
　　在项目正式施工阶段，严控质量标准但不死守程序，通过精品项目、管理经验异地复制，主动与业主沟通，巧妙地将“自己的经验”与“人家的标准”结合起来，大大优化了管理程序、节约了人力、时间和物料成本。在管廊钢架安装过程中，工程公司根据钢架数量多且业主对厂家存储条件要求严等客观条件，与钢架生产厂家联系根据吊装顺序来安排钢架到货顺序，减少现场场地需求及设备保养压力。在吊装过程中，牢固树立“质量在我心中，工艺在我手中”的理念，以创精品、优质工程为目标，强化质量意识，严抓质量工艺，严控质量通病，确保优质、高效、安全地完成钢架安装中的基础准备、地面清理、就位吊装、垂直度验收、螺栓紧固验收等施工工序。在施工过程加强安全及技术交底及现场管控工作等施工管理工作，使每项安装工作都能找到具体负责人，整个钢架安装过程中未有一件钢架错吊、一颗螺栓用错现象发生，真正做到了施工过程可控、在控。并且组织多项安装比武竞赛，不仅在现场营造出比、学、干、超的学习氛围，而且还提出因地制宜使用悬梁扣件来代替缆风绳的方式临时固定钢架、使用乘坐manlift来代替软爬梯加自锁器的方式来就位钢架等创新方法即加块了工作效率也提高了安装系数。面对钢架结构复杂、件数多，天气炎热等多方面不利的因素，超额完成了各项施工任务，所有管廊钢架施工项目验收通过率达到了100%，其中90%的验收项目达到了业主评定的优秀等级，使业主及地区同行对中国电建竖起了大拇指。