河北电建一公司：凝心聚力 “实”干发展

创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。对于河北一建而言，创业实的根本意义就是在现有的条件下，提升管理，转型升级，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，赢得激烈的市场竞争，赢得企业长久发展的基础，实现企业发展战略。河北一建在“三严三实”专题教育过程中，把做实企业与企业发展、企业战略结合起来，与企业求新，求变结合起来，打造凝心聚力的良好氛围。

“实”就要落地有声，干成事。创业实，就是要干成事。河北一建党委根据工作实际，结合“三严三实”专题教育活动的要求，发现一些党员干部在执行制度过程中还存在目标不明确，谋划不细、要求不严、作风不实等方面的问题，针对这些问题，河北一建出实招，解决作风不实的问题，加强执行力建设：一是走出办公室“接地气”。以党委书记张心慧为代表的公司领导班子成员，从10月份开始，到集宁、西宁、蔚县、廊坊、涿州、临县等项目部蹲点和走访，与一线职工群众同吃同住，讲解公司发展战略、政策，深入了解现场的施工安全、质量、管理以及职工各方面实际情况，谈问题的解决方案，为施工现场解决实际问题。二是制定修订制度“全而实”。根据基层单位对公司各项管理制度可操作性、执行性反馈的意见和建议，公司本部各部门，全面制定修订了各业务管理手册，可执行性得到了有效提升。三是打造学习新常态，贯穿全年进行非专业人员进行专业技术培训，对主要管理和专业技术人员进行系统培训和全面培养，提高综合素质和技术水平。跨越全年的学习培训，涉及到机关、项目部、专业公司主要管理和专业技术人员，这已然成为公司员工队伍建设的新常态。通过以上措施，为河北一建广大党员干部干事创业奠定了坚实的基础，营造了求实干事的创业氛围。

“实”就要勇于直面发展中的难题，善于干事。河北一建本着“三严三实”专题教育活动与企业中心工作“两促进，两不误”的原则，把谋事创业作为检验专题教育成效的标准，为企业中心工作提供有力的保障。河北一建党委提出仅有创业激情和愿望远远不够，

需要做到既能“勇于直面矛盾”，又能“善于解决问题”。

河北一建在市场开发方面正面临着一些好的机遇，PC、EPC、包括正定的管廊PPP项目，都在稳步推进。这些新的模式是以前基本没有接触过的，公司党委号召党员干部必须带头学习新的项目模式、承包模式，并在学习的过程中思考，EPC项目总承包公司若要去独立完成，应该怎么干？都干些什么？结果会是怎么样等等一系列的问题。广大党员干部扑下身子，扎实学习。一方面开展业务知识学习，掌握设计管理和审查能力、设备采购管理能力、电力机组性能指标控制能力、商务能力、标准掌握能力、语言能力等；同时，研究项目全过程的组织与管控措施，根据不同业务设立相应的项目组织机构和管理流程。2015年先后完成了河北建投沽源风电制氢综合利用PC项目，元氏基力垃圾电站EPC项目，马来西亚民都鲁联合循环电站项目，安哥拉SOYO燃机项目，塔吉克斯坦线路变电EPC项目，新疆哈密PC项目，河南万众PC项目，正定廊道PPP项目，宁夏西夏烟塔PC项目的投标报价及方案编写工作。通过投标报价及方案编写积累大量经验，与很多厂家建立了较为密切的联系。截至目前，已中标河北建投沽源200兆瓦风电PC项目和承德风阳20兆瓦光伏EPC项目。

“实”就是把企业发展放到战略高度去思考，敢于干事。创业实还要求我们从战略的高度，看待企业的发展，正确处理好当前与长远、局部与全局的问题，避免坐井观天的局限性和只顾一点、不及其余的片面性。河北一建领导班子及其成员，将“严”、“实”的要求贯穿公司战略思考的过程中，号召广大党员干部谋实情、干实事。

近几年能源结构正在悄然发生变化，受环境保护、煤炭能源紧张等因素的影响，以核电、风电、光伏为代表的新能源正在一点点的扩张市场份额。加上国家提出的“一带一路”战略，鼓励更多的企业走出国门，开拓海外市场。河北一建在国家政策及集团公司的号召下，一直不断探索，大力开拓多元化市场。一是巩固传统业务的基础上不断提升非传统业务市场占比。对于目前比较成熟的传统业务，从市场开发和项目实施两方面科学布局、做精做细，持续保证传统业务市场份额。市场开发方面，进一步拓宽市场渠道，加大前期营销力度，展现公司优势和能力，做好市场分析，科学规划区域和市场结构，高质量开展投标工作，保证中标质量，促进公司资源整合和项目实施；项目实施方面，持续巩固、提升管控能力和施工技术能力，实施精细化管理，通过项目组织和技术应用实现降本增效，提升公司盈利能力和市场竞争力。二是积极开拓海外市场。在公司“海外优先”战略的指引下，加大了海外市场的开发力度，公司进行了多项海外投标，涉及常规火电、燃机、变电站及线路、光伏等类型，实现新签白俄戈梅利燃机改造项目、安哥拉SOYO联合循环电站安装、巴基斯坦50MV风电项目，合同额总计达2.13亿元。三是创新商业模式和项目管控模式。面对新的市场形势，公司尤其重点关注国内小机组或小规模EPC工程、与平台公司合作EPC工程、10亿元以下中小型国际工程，通过这些项目来锻炼、提高公司EPC项目的管理能力，为后续项目奠定基础。

在河北一建创业发展的过程中，党员干部不断修炼内功，保持清正廉洁的作风，凝聚信任、赢得支持，推动事业不断前行；也更加用行动印证了，唯有做实细节，做实管理，做实战略，才能结出硕果，才能让三严三实活动落地有声，让广大干部党员真正享受到“实”带来的成效和成果。