河北电建一公司建筑公司管理提升成效显

　　中电新闻网讯 通讯员 王月娜 吴岷 报道 5月12日，一个喜人的“重磅”消息在河北电建一公司建筑公司“炸开”，大家欣喜若狂！中国电力建设集团有限公司代表该公司与石家庄正定新区管委会签订《石家庄正定新区基础设施项目战略合作协议书》框架协议，其中正定新区综合管廊项目，是财政部首批30个政府和社会资本合作（PPP）示范项目之一，项目总投资约70个亿，采用PPP合作方式，本期管廊建设36.23公里，投资约37亿元。协议的签订是该公司全体员工艰苦跟踪、不断超越的结果。

　　2015年年初，建筑公司相继中标三个项目，实现市场开发“三喜临门”的 “开门红”。今年以来，该公司共中标21个项目，顺利完成张热2号机组改造工程、江苏南通吕四港2号机组超低排放改造工程。在建13个项目正在如火如荼的进行之中，其中大唐八零三扩建工程、江苏徐塘脱硫项目竣工在即，即将迎来胜利的曙光。截止到11月底，该公司已完成2.3亿产值指标。这些成绩的取得，是每一位建筑人敢打敢拼、努力拼搏的佐证，是这个集体团结协作、强大合力的迸发，是这支优秀团队管理提升、提升素质的结晶。

　　河北一建建筑公司管理提升工作从2013年网站论坛设立、2014年岗位职责标识牌的亮牌、再到2015年的制度汇编行动，这一系列的管理提升工作的推出，为建筑公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

　　构建网站平台 信息共享化。2013年5月，历时三个月的创建、设置、完善后，建筑公司公共论坛网站开始投入使用，论坛共分广播专区、人力资源、物资机械、经营财务、工程管理、经验交流六大版块；广播专区主要发布公司及建筑公司的各项通知和工作安排以及党政宣传方面工作、人力资源专区包括绩效考核、人资管理、组织建设、骨干劳务、规章制度方面的工作、物资机械专区包括物资和购价平台，采购制度和机械管理方面工作、经营财务专区包括资金财务、经营管理和成本优化方面工作、工程管理包括工程周报、技术质量、资料安全管理、自揽项目动态方面工作、经验共享专区包括随心杂谈、经验交流、学习随笔方面的工作。网站平台各版块分别由专人负责管理，每天信息上传量平均达到5至10条，不仅保证了信息共享，还让职工在第一时间了解、掌握各项目施工的进展情况及公司各项政策、制度、通知等，促进了各工地之间的交流，提高了工作效率，还节约了很多通讯电话费用，为提升管理、传播正能量搭建了快速化的信息共享平台。

　　员工做我所写 写我所做。走进建筑公司光华路办公室，在整齐干净的办公桌上，摆放着员工的岗位职责标识牌，正面是员工的姓名、职务、部门及岗位职责，反面则是职工自己的人生信条和工作理念。市场开发组组长赵晓辉的岗位职责是负责搜集跟踪内外部市场信息、负责组织市场投标工作、负责与业主单位的业务联系等共八条，他的工作理念是“努力是将工作做完，用心是将工作做好”、人生信条是：“见贤则思齐，见不贤则自省”；副经理赵建忠的岗位职责是主持建筑公司经营工作、为建筑公司经理经营决策提供支持、制定建筑公司管理项目经营规划、确定经营目标、定期进行经济活动分析，预测项目收入和成本情况等共十一条，他的工作理念是“责任高于一切，尽职、尽责、尽心”、人生信条是“水，击之则碎、倾之则流、热之则沸、冷之则凝成一处，无形但最强大。建筑公司共计完成25人次岗位标识牌的制作，岗位职责标识牌是将每位管理者的工作职责落实到文字中的一种真实体现，真正做到了做我所写、写我所做的标准化管理，让自己的职责落实在行动中去，执行责无旁贷。

　　总结经验修改完善形成制度。2013、2014年建筑公司自揽项目及F类项目达八个工地之多，每一个项目工程从施工到竣工都积累了不少施工经验，建筑公司经理孙永进要求项目负责人，在工程结束后把干工程积累的各种材料管理、工程管理、及业主的要求等各类经验都形成文字，制定出XX项目管理手册，让再开点的相同项目工程，拿起这本手册就能参考借鉴里面的经验，少走弯路，共计完成4个项目管理手册的编写；修改建筑公司管理制度，2015年2月26日，建筑公司2015年计划工作会在光华路会议室召开，会上孙永进经理提出要求，建筑公司各项目经理、总部各岗位管理人员参与建筑公司制度汇编，成立制度汇编小组，划分职责，提出要求，严格按照规定时间完成；这次制度修改汇编，是建筑公司历年来动作最大、参与人员最广、修改范围最大的一次行动；从春节开工后，趁着各项目节后还未开工，各项目工地负责人昼夜加班修改制度，本部管理人员在不耽误工作前提下加班加点修改自己职责范围内的制度，最终于三月底完成建筑五大制度的初版，又经历下发各工地，让每一位职工都认真学习制度、提出合理有效实质性的建议，再收集上来，结合职工提的建议进行二次进行修改，审核，完善，最终于五月底完成终板制度汇编，并最装订成册。此次制度汇编在原制度基础上，新增制度6项，修改完善制度17项。

　　一个优秀的企业，一个优秀的团队，管理提升起着至关重要的作用。管理提升是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。2015年接近尾声，建筑公司一直在提升的路上，正以崭新的步伐谱写新的篇章。

周小博