县级供电企业发展多经产业的思考

电力18讯：    为适应电力企业改革的要求，县级供电企业多经产业应顺应主辅分离的步伐，建立一套适合自身行之有效的管理模式，来促进多经产业的健康发展，这样多经产业才有活力，才有效益。现就多经产业发展的思路作出以下几点思考：
    一、供电企业对多经产业进行规范化管理的同时，应积极倡导建立绩效考核奖惩制度，实行指标化考核管理,对多经各部门下达年内工作指标任务，季度评比，年终考核，奖罚分明，真正做到“按劳取酬”，从而提高职工工作的主动性和积极性。
    二、适应市场化要求，对多经各部门采取放开搞活的方式去运作，让其自主经营，自负盈亏，成为企业的一个分离独立实体。也可根据部门特点，采取“兼并组合”的方式去优化资源配置，减员增效，让多经成为市场的主人。同时也要进行相应的配套改革，诸如改革用人机制，按“一岗多能，综合岗位，专兼结合”的方式去定位定岗，优化人力资源，让职工有竞争意识和忧患意识。
    三、供电企业应突出专一特色生产经营，成立电气材料公司，并在“统一管理，统一配置”的管理模式下，在每一乡镇供电所设立一个电料门市部，负责对供电辖区内的用户所需电气材料的销售。各供电所也可成立供电服务组织，从而为客户提供一条龙的用电业扩报装服务。此外，各乡镇供电所还可结合本所实际，因地制宜，根据市场所需，建立具有地方特色的多经产业，促进地方经济发展，提高经济效益。
    在对多经产业的管理中，供电企业要突出重点，采取“抓大放小”的方针，“抓大”就是集中精力抓好电力主业；“放小”就是放开搞活多经产业，从而实现供电企业和多经发展的双赢。