推动农电管理水平迈上新台阶

电力18讯：    □农电管理公司廖健

    为了更好地提高领导干部的执行能力，围绕公司的核心业务和核心能力，出色地完成今年各项任务，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求２００５年农电管理重点抓好如下工作。
    （一）加强员工队伍建设，提高执行力。
    加强县级供电企业领导班子管理和考核。今年，农电管理公司要积极与网区供电局配合，对代管县级供电企业领导班子进行一次考核，了解干部的综合素质。对考核成绩差的干部要进行强化培训并诫勉谈话。制订代管县级供电企业领导干部管理办法，加强“三项责任制”考核，建立年终绩效和重大事项报告制度，举办两期提高领导干部执行力和党风廉政培训，积极组织考察活动，推进干部交流和选派优秀干部到网区供电局挂职锻炼，促进干部健康成长。
    建立完善的农电培训管理机制和开展岗位练兵活动，今年要举办一次农电系统员工技能竞赛活动，切实提高一线员工的业务技能。
    （二）夯实安全基础，提高农电安全水平。
    进一步夯实农电安全管理基础，理清农电安全管理关系。加大农电安全管理的力度，将农电安全生产纳入到行使代管职能的网区供电局的安全管理。
    层层落实安全生产责任制。按照广西电网公司的安全要求，认真做好农电安全管理的指导、监督和服务，提高农电安全管理在网区供电局三项责任制考核指标的比重。重点抓好县级供电企业三项责任制考核，实行领导班子考核和经营管理考核安全生产重要指标“一票否决”。
    严格执行安全生产奖惩制度。将年度农电安全目标的实现与安全奖励基金挂钩。按照“四不放过”原则，对事故提级分析，实行人为责任事故“说清楚”制度，加大事故的调查、考核和处理力度。全面推行南方电网公司“十二项标准”和各项安全管理规定，进一步做好农电安全事故统计分析工作，防止漏报、瞒报的行为发生。
    注重依靠技术进步提高农网设备安全运行水平。加大农网技术改造的投入，逐步完善设备标志牌、警示牌和警示线的位置，重点完善变电站的“五防”装置。
    抓好安全培训，切实提高培训水平。
    （三）进一步加强经营管理，提高企业效益。
    结合实际开展农电经济活动分析，围绕今年确定的农电利润指标，通过开拓市场、优化用电结构、控制经营成本，不断提高盈利水平。县级供电企业领导班子要树立企业效益观念，特别是长期亏损的企业，要认真分析企业亏损原因，采取有效措施，抓好内部挖潜，制定企业扭亏增盈目标，实现扭亏增盈，努力提高经济效益。
    推行农电企业年度预算管理，加强经营成本核算。根据企业经营状况，确定企业合理成本，杜绝巧立名目，变相增加成本开支行为，抓好技改项目投资管理，适当控制非生产性投资，今年将对超过５００万元以上的项目进行一次检查和重点审计。
    降低线损增加效益，是今年农电经营工作的重中之重。各单位要依靠管理和技术进步，抓好降损节能工作。
    加强电费回收工作，建立用户信用等级评价制度，运用预付费电能表等技术手段，做到当年电费结零，达到陈欠电费追收１０％的目标。
    （四）积极开拓农村电力市场，促进电力可持续发展。
    今年，我区用电需求旺盛，电力供需矛盾仍然十分严峻，我们必须要有充分的认识，全面分析丰枯季节电力网供应能力和需求的不同特点，落实错峰用电措施，重点保证农业生产季节性用电和人民生活用电。尽可能把低谷用电安排建材、小钢铁等高耗能企业用电，努力扩销电力电量。
    注重科技投入，推广调度、配网、在线监测、无功补偿自动化应用，加强电力营销管理系统建设，把农电各项技术经济指标提高到新的水平。解决供电“卡脖子”问题，提高电力供应能力。
    （五）认真做好农网改造工程的竣工验收和县城电网改造工作。
    今年公司计划安排３．９亿元资金，加快县城电网建设与改造步伐。当前主要抓好农网改造工程的收尾和验收工作，确保农网工程验收上半年如期完成。
    （六）扎实开展管理达标竞赛活动。
    加强“管理达标竞赛”工作的领导，网区供电局要认真负起代管责任，扎实开展“管理达标竞赛”活动，确保２００５年底，所有代管县级供电企业，达到南方电网公司县级供电企业“管理达标竞赛”中安全管理的要求，１８个以上县级供电企业要达到南方电网公司“管理达标竞赛”的五项要求。
    （七）继续开展供电