汝州电业局多经企业转型成功
2007-12-05 16:44:58 来源:
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电力18讯: 本网讯 近日,河南汝州电业局讨论并通过了对汝州市电力实业公司改制的决定,实现了该局多济企业的第一次“转型”。
汝州市电力实业公司是由汝州市电业局劳动服务公司发展演变而来,现有职工118人,主要从事电力工程设计施工安装工作,其发展先后经历了服务型、安置型向生产经营型过程的转变。它是电力改革进程的产物,在解决富余人员、精干主业队伍方面做出了积极贡献。
随着国家政策的调整和市场的变化,电力实业公司投资主体单一,自身积累不足,独立开拓市场能力缺乏,过于依靠主业的弊端,越来越无法适应市场的需求,严重
影响其自身发展,难以实现从安置型企业向规模效益型企业的跨越。亟待理顺关系,进行改制,使之成为真正市场意义上的自主经营法人实体和竞争主体。
为此,汝州市电业局坚持以市场化为导向,及时转变思路,按照主辅分离的要求,坚持效益最大化的原则,以股份制的形式,将职工的眼前利益和企业的长远利益有效结合起来,让广大职工共同参与企业管理,把电力实业公司由单一的投资主体变为符合现代企业制度的多元化投资主体,充分发挥全体职工的主人翁意识,最终提高企业的效率和竞争能力。
改制后的实业有限公司由四个分支机构组成,一是输变电安装公司,负责变电站的安装检修、输配电线路的施工检修。二是配电检修服务中心,负责对变压器及台区控制箱检修。三是电力工程设计室,负责高低压线路的勘查设计。四是后勤服务中心,负责后勤服务及物业管理。(倪向前)
汝州市电力实业公司是由汝州市电业局劳动服务公司发展演变而来,现有职工118人,主要从事电力工程设计施工安装工作,其发展先后经历了服务型、安置型向生产经营型过程的转变。它是电力改革进程的产物,在解决富余人员、精干主业队伍方面做出了积极贡献。
随着国家政策的调整和市场的变化,电力实业公司投资主体单一,自身积累不足,独立开拓市场能力缺乏,过于依靠主业的弊端,越来越无法适应市场的需求,严重
影响其自身发展,难以实现从安置型企业向规模效益型企业的跨越。亟待理顺关系,进行改制,使之成为真正市场意义上的自主经营法人实体和竞争主体。
为此,汝州市电业局坚持以市场化为导向,及时转变思路,按照主辅分离的要求,坚持效益最大化的原则,以股份制的形式,将职工的眼前利益和企业的长远利益有效结合起来,让广大职工共同参与企业管理,把电力实业公司由单一的投资主体变为符合现代企业制度的多元化投资主体,充分发挥全体职工的主人翁意识,最终提高企业的效率和竞争能力。
改制后的实业有限公司由四个分支机构组成,一是输变电安装公司,负责变电站的安装检修、输配电线路的施工检修。二是配电检修服务中心,负责对变压器及台区控制箱检修。三是电力工程设计室,负责高低压线路的勘查设计。四是后勤服务中心,负责后勤服务及物业管理。(倪向前)
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