芜湖供电公司确定多种经营工作发展方向

电力18讯：    本网讯 12月上旬，安徽芜湖供电公司在制定2008年工作思路中，把多种经营工作摆在全盘工作的突出位置，强调以“精细化、市场化、多元化、合作化、社会化”五化管理理念作为明年多种经营工作发展方向，努力拓宽创收渠道，寻求新的增长点，打牢多种经营产业半壁江山基础地位。
    精细化。加强管理，开源节流。强化资本运作和成本管理。加大工程物资精、细化力度，将安装工程材料款、施工款细分开预决算，实现成本对应化管理；完善项目负责制和费用承包制，全面提升工程质量；规范物资管理，建立信息化网络，加强对二级仓库的管理，做到及时供应、减少库存；
    市场化。以“适应市场、服务第一”组建多种经营市场部，发挥工程安装龙头作用，筹建第二、第三工程安装公司，提高市场竞争能力，做大、做强工程安装。
    多元化。突破“小三产”观念，整合资源，组建芜湖津源集团公司，以大集团公司为纽带，七大分公司为支柱，共同打造品牌并外延扩张，实行品牌资源共享。
    合作化。它山之石，攻发展之玉。加强与芜湖明远集团、山东乳山等友好单位经济技术合作，认真吸取兄弟单位多种经营发展宝贵经验；
    社会化。加强多种经营人才培养，将优秀管理人才和技术人才充实到多种经营上去，发挥设备、技术优势，盘活无形资产，形成生产、加工、服务于一体的多种经营创收链条；加强宣传，扩大多种经营知名度和信誉度，积极寻求合作对象，做大做强多种经营产业。
    据悉，该公司最近调整了多种经营领导力量，完善了多种经营内一系列管理制度，鑫力开关厂也于近日从沙河口迁移到开发区，为明年发展奠定了基础。（张厚发 唐怡）