河北电力设备厂“管理规范月”抓实重效

电力18讯：    本报讯（记者宋阳  通讯员曹瑞花）4月份，河北电力设备厂开展了为期一个月的“管理规范月”活动。这既是该厂对去年9月份开展的此项活动整改出的162项不规范点进行的“回头看”总结，又拉开了持续改进此项工作的序幕。
    为改变国有企业松散型的管理模式，对员工进行职业规范化管理，以构建企业规范化、集约化、精细化管理体系，去年9月份，该厂在全厂范围内开展了“管理规范月”活动，对企业187项制度及每一项工作流程进行不规范点的排查，共排查、整改不规范点162项，制定管理制度22个。
    今年年初，该厂针对个别项目不规范点出现反弹的现象，再次将开展员工职业规范化管理作为全年管理工作的重点来抓，并将4月份定为规范化管理月，既开展“回头看”，查反弹项目，又持续改进规范活动，将员工管理规范化作为全年管理工作的重点，持久坚持下去。
    该厂成立了由一把手为组长的领导小组，对去年查出并整改的不规范点逐一检查，对出现反弹的项目进行公示，重新明确责任人，制定整改措施，规定整改时间，实施全过程的效能监察，严格奖惩制度，确保了“回头看”速见成效。
    在此基础上，本着“持续改进、贯穿全年”的工作方针和“量力而为，适当投入”的原则，广开思路，征集全厂员工的意见，进行意见的“分散收集、集中讨论”，进一步补充应规范的项目和整改方案，最终完善规范了计算机管理规范、用工工资管理、劳动合同管理、售后服务信息反馈工作规范等15大项和若干小项。
    该厂在规范管理工作的同时，将难点定在改变员工的不良习惯上，按照各类制度的要求，利用各种会议和宣传媒体加大宣传教育力度，让员工理解企业所为，并配合制度的实施，最终培养员工良好的工作习惯，变员工“要我做”为“我要做”，变企业规范员工管理为员工自觉遵守企业的管理，形成严格管理与和谐发展的双赢局面。