昌吉电业局物业公司:竞争激活一池春水
2007-05-24 10:26:17 来源:
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电力18讯: 今年新疆昌吉电业局物业公司根据昌吉电力实业总公司的改革部署,实行全员竟聘上岗。物业公司按照工作性质合理设置工作岗位,职工根据自己的实际工作能力选择岗位,按照“公开、公平、公正”的原则,通过考试、竟聘答辩、现场打分等程序择优上岗,有98%的职工走上了自己选择的工作岗位,激发了职工的劳动热情。
全员竟聘上岗是深化企业改革,提高工作效率,提升现代企业管理水平的有效手段。过去,物业公司因一些岗位设置不合理,工作标准、责任和分工不明确等因素,存在干好干坏一个样,干多干少一个样,职工的工作热情和劳动积极性不高。物业公司新班子上任后,对公司进行大胆改革,按照总公司改革的总体部署,实行全员竟聘上岗。首先公司按照不同工作性质、技术要求、劳动强度、文化程度等合理设置工作岗位,确定岗级和奖金系数,充分体现工作责任、工作业绩与个人收入相挂钩的原则,不同岗位制定不同的工作标准和考核标准。同时,加大检查考核力度,每月按照《物业管理标准》和每个员工实际完成的工作业绩,通过考核打分兑现奖金,增强了职工的责任感和事业心。
“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。改革的春风给物业公司注入了活力,公司上下团结一心、群情振奋,全体职工在各自不同的工作岗位上,为树立公司良好形象,为昌吉电业局创建国家级文明单位做好后勤保障。(朱永禄 迪丽努尔)
全员竟聘上岗是深化企业改革,提高工作效率,提升现代企业管理水平的有效手段。过去,物业公司因一些岗位设置不合理,工作标准、责任和分工不明确等因素,存在干好干坏一个样,干多干少一个样,职工的工作热情和劳动积极性不高。物业公司新班子上任后,对公司进行大胆改革,按照总公司改革的总体部署,实行全员竟聘上岗。首先公司按照不同工作性质、技术要求、劳动强度、文化程度等合理设置工作岗位,确定岗级和奖金系数,充分体现工作责任、工作业绩与个人收入相挂钩的原则,不同岗位制定不同的工作标准和考核标准。同时,加大检查考核力度,每月按照《物业管理标准》和每个员工实际完成的工作业绩,通过考核打分兑现奖金,增强了职工的责任感和事业心。
“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。改革的春风给物业公司注入了活力,公司上下团结一心、群情振奋,全体职工在各自不同的工作岗位上,为树立公司良好形象,为昌吉电业局创建国家级文明单位做好后勤保障。(朱永禄 迪丽努尔)
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