“襄樊国网”:产能跃居亚洲之最
2007-06-18 10:48:42 来源:
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电力18讯: 作者:龚建民
一
襄樊国网合成绝缘子无论产品质量还是数量,都排在全国同行业的前三名,其研制开发的特高压1000千伏、±800千伏特高压棒形悬式复合绝缘子产品,也通过了国家电网公司的鉴定。
可是,这个具有高科技含量的朝阳产品,却因为生产环境的限制,不得不推掉大量订单。
在省电力公司的重视和支持下,2006年3月8日,该公司新厂区举行奠基仪式,正式拉开建设的序幕,建成后的国网新厂区,生产能力将从原来的20万支上升到85万支,成为亚洲最大的合成绝缘子生产基地。
2007年3月18日,该公司新厂区投产庆典在襄樊国家高新技术园区隆重开幕,竣工仪式上,省电力公司总经理汤文全高兴地说,新厂区的竣工,是省电力公司多产业发展史上具有里程碑意义的一件大事。
二
新厂区工程项目组主任任伟给记者提供了这样一组数据:2006年3月8日奠基,6月16日进场,11月26日厂房竣工,2007年元月28日研发中心大楼竣工,2月26日完成搬迁,3月18日竣工典礼――― 从动工到竣工,仅仅只用了8个月的时间。
17800平方米的厂房,4600多平方米的研发中心,即使不算新设备的调试、旧设备的搬迁及其它因素的干扰,在专家的眼里,完成这样一个工程,至少需要一年半到两年的时间。
在厂房基础施工时,施工方开始只是投入了一个钢模板,浇完126个基础得花很长时间,项目组就反复做工作,最后投入了三个,研发中心施工达到了一天一层楼的速度。要知道,买一套模板需要十几万,施工方似乎也被感动了,不再计较得失,调集力量,最多的时候有9个施工队同时进场施工。
面对崭新的厂房,看着繁忙的生产流水线,开发区管委会主任刘金元感叹地说,该公司是最后一个进工业园的,却是第一家竣工投产的公司。
三
离新厂区竣工的日子越来越近,老厂区设备搬迁问题进入议事日程。搬迁是否顺利,直接关系到新厂区的按期投产。
在此之前,老厂区的生产一直没有停,仍然保持着每月3200只绝缘子的生产纪录。
该公司总经理王晓楠说,不能停,也不敢停,订单的交货都排到了年底。
搬迁的方案经过多次讨论,最后决定利用春节放假期间,用半个月的时间,先安装新购进的25台设备、有替代设备的先搬、按生产程序分期搬迁。
该公司副总经理吴兆峰记录了当时搬迁的全部过程。他说,腊月三十只休息了半天,炼胶车间先加工出下一道工序足够的半成品备料,然后拆迁,用一天时间安装到位,用两天的时间调试,第四天就开始用新工艺生产,炼胶机搬到新厂时,机身还是热的。
让人感到惊奇的是,18天的搬迁,竟然没有影响正常的生产秩序,也就是在搬迁的这个月,还比以往多生产了一千只产品。
四
襄樊供电公司总经理、襄樊国网公司董事长彭建国对新厂区建设的关心程度超出了人们的想象。彭建国说,襄樊国网的事,就是襄樊供电公司的事,不能推诿,不许拖延。还是在土方回填的时候,彭建国要求项目组每天给他打一个电话汇报进度,只要没有出差,彭建国都要隔三差五地到工地上看看。
新设备进厂之后需要调试,可是临时电源的容量不够,拖延了工期,彭建国发现后非常严厉地批评了当事人。事后,彭建国说,这是他到襄樊工作一年多来的第一次发火。
襄樊供电公司领导班子对新厂区建设投入的精力和热情也是空前的。班子的每一位成员都把新厂区的事当作自己的职责。党委书记王乐炎多次到工地了解进程,帮助解决疑难问题,协调单位配合。
为了保证新厂区能够按期竣工,该公司抽调了精兵强将,并且制定了严格的管理制度。每个星期五下午雷打不动地召开施工例会,分管多产业的副总经理杨天功、工程项目组全体人员、所有施工队负责人和监理人员都要参加,共同解决施工中的疑难问题。施工期间,这个例会开了38次,出了38期例会纪要。一家施工方说,在襄樊干了很多工程,头一回遇上管得这么细,抓得这么紧的。
五
赢得了速度,就赢得了先机。
新厂区的建成使襄樊国网公司发生巨大变化,成为全省电力多产业的一个亮点,实现了省电力<
一
襄樊国网合成绝缘子无论产品质量还是数量,都排在全国同行业的前三名,其研制开发的特高压1000千伏、±800千伏特高压棒形悬式复合绝缘子产品,也通过了国家电网公司的鉴定。
可是,这个具有高科技含量的朝阳产品,却因为生产环境的限制,不得不推掉大量订单。
在省电力公司的重视和支持下,2006年3月8日,该公司新厂区举行奠基仪式,正式拉开建设的序幕,建成后的国网新厂区,生产能力将从原来的20万支上升到85万支,成为亚洲最大的合成绝缘子生产基地。
2007年3月18日,该公司新厂区投产庆典在襄樊国家高新技术园区隆重开幕,竣工仪式上,省电力公司总经理汤文全高兴地说,新厂区的竣工,是省电力公司多产业发展史上具有里程碑意义的一件大事。
二
新厂区工程项目组主任任伟给记者提供了这样一组数据:2006年3月8日奠基,6月16日进场,11月26日厂房竣工,2007年元月28日研发中心大楼竣工,2月26日完成搬迁,3月18日竣工典礼――― 从动工到竣工,仅仅只用了8个月的时间。
17800平方米的厂房,4600多平方米的研发中心,即使不算新设备的调试、旧设备的搬迁及其它因素的干扰,在专家的眼里,完成这样一个工程,至少需要一年半到两年的时间。
在厂房基础施工时,施工方开始只是投入了一个钢模板,浇完126个基础得花很长时间,项目组就反复做工作,最后投入了三个,研发中心施工达到了一天一层楼的速度。要知道,买一套模板需要十几万,施工方似乎也被感动了,不再计较得失,调集力量,最多的时候有9个施工队同时进场施工。
面对崭新的厂房,看着繁忙的生产流水线,开发区管委会主任刘金元感叹地说,该公司是最后一个进工业园的,却是第一家竣工投产的公司。
三
离新厂区竣工的日子越来越近,老厂区设备搬迁问题进入议事日程。搬迁是否顺利,直接关系到新厂区的按期投产。
在此之前,老厂区的生产一直没有停,仍然保持着每月3200只绝缘子的生产纪录。
该公司总经理王晓楠说,不能停,也不敢停,订单的交货都排到了年底。
搬迁的方案经过多次讨论,最后决定利用春节放假期间,用半个月的时间,先安装新购进的25台设备、有替代设备的先搬、按生产程序分期搬迁。
该公司副总经理吴兆峰记录了当时搬迁的全部过程。他说,腊月三十只休息了半天,炼胶车间先加工出下一道工序足够的半成品备料,然后拆迁,用一天时间安装到位,用两天的时间调试,第四天就开始用新工艺生产,炼胶机搬到新厂时,机身还是热的。
让人感到惊奇的是,18天的搬迁,竟然没有影响正常的生产秩序,也就是在搬迁的这个月,还比以往多生产了一千只产品。
四
襄樊供电公司总经理、襄樊国网公司董事长彭建国对新厂区建设的关心程度超出了人们的想象。彭建国说,襄樊国网的事,就是襄樊供电公司的事,不能推诿,不许拖延。还是在土方回填的时候,彭建国要求项目组每天给他打一个电话汇报进度,只要没有出差,彭建国都要隔三差五地到工地上看看。
新设备进厂之后需要调试,可是临时电源的容量不够,拖延了工期,彭建国发现后非常严厉地批评了当事人。事后,彭建国说,这是他到襄樊工作一年多来的第一次发火。
襄樊供电公司领导班子对新厂区建设投入的精力和热情也是空前的。班子的每一位成员都把新厂区的事当作自己的职责。党委书记王乐炎多次到工地了解进程,帮助解决疑难问题,协调单位配合。
为了保证新厂区能够按期竣工,该公司抽调了精兵强将,并且制定了严格的管理制度。每个星期五下午雷打不动地召开施工例会,分管多产业的副总经理杨天功、工程项目组全体人员、所有施工队负责人和监理人员都要参加,共同解决施工中的疑难问题。施工期间,这个例会开了38次,出了38期例会纪要。一家施工方说,在襄樊干了很多工程,头一回遇上管得这么细,抓得这么紧的。
五
赢得了速度,就赢得了先机。
新厂区的建成使襄樊国网公司发生巨大变化,成为全省电力多产业的一个亮点,实现了省电力<
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