巩固成果创新机制河南省电力公司2007年多种经营工作分析

电力18讯：    巩固成果，创新机制，实现多种经营企业更好更快发展。这是3月20日召开的省电力公司2007年多种经营工作会议主题。

　　2007年，省公司提出“由大向强”转变，多种经营企业要积极贯彻落实省公司发展战略，牢牢树立忧患意识、创新意识、争先意识，认真开展“电网建设安全与质量管理年”活动，加强机制创新、自主创新及和谐企业创建等工作，助推省公司“由大向强”转变。工作目标是：

　　做强一个核心产业。发展壮大电力施工产业，使之成为多种经营企业的核心产业。

　　巩固两项工作成果。一是巩固多种经营企业经济增长方式、发展方式、管理方式成果；二是巩固“同业对标规范管理年”活动成果。

　　确保两项工作突破。一是鼓励多种经营企业走自主创新之路；二是推行品牌建设，扶持优势企业，使多种经营企业争当省公司创建和谐企业的排头兵。

　　围绕三条工作主线。一是狠抓招投标基础管理，保持多种经营市场份额；二是以“电网建设安全与质量管理年”为载体，加强电网建设安全工作及质量管理；三是深入开展“优质服务年”活动，建立优质服务常态机制。

　　实现四个工作创新。一是实现多种经营企业内部运营机制的创新；二是实现多种经营企业劳动用工管理方式的创新；三是实现产业联合和多种经营企业内部资源共享的创新；四是实现具有辐射力产业发展方式的创新。

　　2007年要重点做好以下工作：

　　围绕“发展、管理、创新、服务”四个主题，提高服务水平，创建和谐企业，实现职工与企业的和谐发展。

　　围绕电力做文章，抢抓机遇，突出核心业务，增强核心竞争力，做强电建施工产业。要抢抓电网建设机遇，把多种经营企业电网建设份额提高到60％以上；把工作重点放在安全和质量两个方面，加大技术装备升级的投入力度，加强安全网络建设，确保施工现场安全，不断提高多种经营企业安全生产水平和工艺装备水平。

　　围绕资源做文章，审时度势，因势利导，夯实基础，促进产业结构升级，力争资源共享最大化。一是狠抓招投标基础管理工作，内强素质，外树形象，确保在传统产品领域和低端电器设备制造产品市场份额不减少；二是积极研究政策，提供产业平台，尽快退出高危领域，尽量减少不和谐因素，推动和扶持品牌企业，打造一批社会形象好、服务大局好、和谐程度高的优势企业，真正实现市场机制下的自我发展。

　　围绕管理做文章，巩固工作成果，建立常态机制，做好规范化管理工作。一是贯彻执行“三个文件”精神，切实把多种经营企业做稳做强；二是坚持规范化管理，使多种经营企业资产更清晰、管理更高效、机制更灵活；三是加强资金管理，提高资金使用效率和资金集约化程度，将预算管理和标准成本理念延伸到业务管理部门和各个基层单位，把管理责任落实到班组和个人；四是加强集约化经营、精细化管理。

　　深入开展“优质服务年”活动，强化服务意识，创新服务流程，营造和谐发展的市场空间。要增强行业自律意识和为主业服务意识，健全服务和保障体系，提高服务水平，增强应变能力，以优质服务赢得发展空间，以高度诚信获得主业各级领导和各个部门的大力支持，保持企业可持续发展；顺应业扩发展需要，努力做好优质服务工作；加强闭环管理，做到赏罚分明、奖惩到位。

　　构建和谐企业，建设和谐文化，实现职工与企业和谐发展。一是加强多种经营企业工会组织建设；二是建设和谐企业文化;三是加强多种经营企业党风廉政建设，积极开展反商业贿赂工作，努力提高民主管理水平。