华源集团一季度经营收入和利润总额均创历年同期新高

电力18讯：    作者：张桂芳

    本网讯  4月13日，华源电力集团公司召开2006年审计情况通报暨2007年一季度经济活动分析会，集团公司领导和各控股公司总经理、支部书记、财务总监以及集团本部部门负责人参加了会议。市公司胡少辉总会计师、综合产业部龚平主任出席了会议。

    一季度，华源集团实现经营收入2.61亿元，比去年同期增长90.6%；实现利润1013万元，比去年同期增长了105.5%。打破了多经企业历来“一季度亏、二季度保、三季度盈、四季度涨”的特点和规律，实现了经营收入和利润总额的突破。

    会上，肖坚强副总经理就集团公司今年一季度的经济活动进行了全面总结，查找并分析了经营工作中存在的8个方面的问题和不足，提出了突出“一个”转变，搞好“两个”规范，克服“三高”现象，完善“四项”制度，建立“五套”辅助帐目的5点要求。严立华总经理重点部署了集团公司二季度工作，提出了“理解、支持、规范、务实”的8字工作方针。

    在听取了集团公司经济活动分析后，综合产业部龚平主任从产业结构布局调整、精细化管理等方面充分肯定了集团公司取得的成绩，通报了市公司多产业发展现状，并建议集团公司今年要从法人治理结构、人力资源、安全生产、服务水平等四个方面规范管理，充分发挥集团优势，争取政策支持，加强科技研发，指导控股公司工作，提升集约化管理水平。

    胡少辉总会计师以股东的身份，从资产管理和财务管理的角度对集团公司经营活动提出了具体指导意见。他指出，集团公司推行财务预算管理是实施精细化管理的有效措施，但各控股公司在预算管理的执行和分析上仍有待加强。他强调，集团公司和各控股公司要在资金运作、成本管理、应收帐款管理等方面多下功夫；要加大考核力度，严格执行董事会决议，提高董事会的工作质量，完成董事会下达的经营指标任务。胡总会还对集团公司财务总监和财务人员，提出了提高财务管理水平和深入研究新所得税法的要求。

    会上，华源物资公司、元件公司和汽运公司等三家控股公司分别汇报交流了各公司今年一季度的经营状况。集团公司投资发展部主任王斌通报了各控股公司2006年经营审计结论，提出了改进财务管理工作的三点建议。

    华源集团董事长兼党委书记胡必雄在总结讲话中对下步工作提出了要求：一是要认清形势，坚定完成目标任务的信心和决心；二是要正视现状，勇于面对当前存在的困难和问题；三是要把握定位，理顺解决困扰发展的关系和矛盾；四是要规范运作，提高防范经营风险的手段和能力；五是要同频共振，全面完成今年确定的目标和任务。胡董希望集团公司与各控股公司要切实做到上下互动，首先是进一步提高集团公司执行力，保证政令畅通；其次是集团公司领导班子成员和各部室要树立服务观念，指导帮助各控股公司解决实际困难和问题；第三是要关注员工动态，关心职工生活，提高员工福利待遇，让员工共享集团公司的经营成果，构建和谐、稳定、发展的大华源。