为有源头活水来――贵州电力物资公司推行“双向选择、竞争上岗”改革纪实

电力18讯：    □ 记者 李丽军    
    
    为实现贵州电力物资公司工作重心的转移，适应工作和今后发展的需要，物资公司于3月23日至4月6日进行了“双向选择、竞争上岗”改革。改革实现了预期目标，为物资公司今后发展打下了坚实基础。
    在改革实施前，公司组织人员进行广泛调研，充分听取各方面意见，科学测评后拿出初步“改革方案”。在机构改革过程中，对每一个环节和步骤，进行了周密的安排，保证了改革积极稳妥地进行。
    在《改革实施方案》出台前，公司召开职工代表会议进行认真审议，充分发挥职工代表在改革中的作用；在竞聘工作中，考评小组成员由职工代表组成，在各岗位的考评中所占的权重分都没有低于30%，充分发挥了职工群众参与的积极性和主动性。同时，根据省公司的工作要求，认真分析公司面临的形势和繁重的工作任务，提出了公司2007年进行机构改革的任务，使职工认识到公司改革是大势所趋，是公司今后发展的需要，使改革方案和具体的操作得到职工群众的了解和理解，保证改革顺利进行。此次改革，实行“双向选择、竞争上岗”，涉及23个管理岗位，占公司职工人数的近50%，30人次参加了竞聘，说明职工积极支持改革，积极参与改革。通过这次改革，为职工搭建一个发挥能力、施展才华的平台，在广阔的平台得到进一步锻炼，进一步调动职工的积极性。
    3月23日，物资公司改革正式启动。公司对中层干部及各专责进行了解聘，撤消现有二级机构，公司机构改革领导小组和机构改革办公室严格按照《公司机构改革实施方案》以及其他配套办法认真组织实施。通过报名、审查、考评、面试答辩、审批决定等程序，顺利产生了公司中层管理岗位正副职和专责岗位人员。在此次机构改革中，改革各个环节程序规范、公开透明，坚持公开、公正，公平，认真执行政治纪律和组织纪律，保证了改革的平稳顺利进行。
    通过这次改革，初步建立了适应公司工作和发展需要的二级机构，体现了高效、精简的原则。职能部门由原来的9个调整为7个。新成立的招标工作部、合同配送部、物资管理部，都是围绕今后公司要开展的招标服务、统一采购配送、备品配件管理、废旧物资处理等工作，更好地建设物流中心的目标来进行，基本上涵盖了公司今后要开展的主要工作。中层正副职由原来的13人调整为11人；专责由原来的5人调整为8人（含2人兼）。通过竞聘优化配备了中层领导班子和各岗位专责，为公司更好地完成主要业务工作和今后的发展打下坚实基础。
    这次改革，实行中层管理岗位和专责全员解聘，同时讲原则、重感情，坚持实事求是原则，根据公司实际情况，明确对老员工给予适当照顾，对一般普通岗位不做大的调整。广大职工认真干好本职工作，增强大局意识、竞争意识，树立岗位靠竞争的意识，积极支持和参与改革，保证了职工队伍的基本稳定，保证了工作的正常开展和顺利进行。