河北电力设备厂：以管理科技创新为驱动 以制度建设作保障 开创工作新局面

电力18讯：    作者：河北电力设备厂党委书记、厂长    张建军

    省公司三届六次职代会暨2007年工作会议后，我们按照省公司2007年的总体工作要求及重点工作部署，积极谋划我厂的工作思路及工作目标，并对省公司下达的各项生产经营指标进行了全面的分解与落实。
    我厂2007年的工作思路是：积极贯彻省公司的各项决策和部署，认真落实“三抓一创”的工作思路，以管理创新和科技创新为双驱动，以制度建设作保障，不断调整和优化人力资源结构、资产结构、产品结构和市场结构，狠抓安全生产，推进企业三年战略规划的稳步实施。
    以满足市场需求为目的，以提高用户满意度为目标，充分发挥财务管理经营职能。进一步加强预算管理和成本管理，理顺预算管理流程，建立预算预警系统，实现从成本节约到成本避免，将成本管理向产品的设计、市场和用户需求分析等延伸，完善企业标准成本管理体系，加大新产品收入、成本及利润资料的研究；强化应收账款信息资源共享平台，确立以利润货币化为核心的营销管理机制，集中一切可以集中的财力用于企业的主导业务，促进企业经营发展。
    进一步整合人力资源、机构职能，通过搭建有效的人才工作平台，推动企业良性发展；探索多种营销模式，重组营销部门结构、职能、人员等要素，以适应企业产品结构调整，实现市场订货重大突破，促进企业扭亏为盈，获得可持续发展空间。
    以“效率优先、兼顾公平”为指导原则，以提高和激励员工工作积极性和自主性为目标，进一步完善业绩考核和绩效考核工作。在总结去年业绩考核工作的基础上，细化和修订相关办法，合理调整业绩考核指标，规范绩效数据测算，增强考核的合理性和激励性，营造“重业绩、比贡献”的工作氛围，促进企业工作水平的整体提升。
    科技创新要以市场需求为导向，以精细化管理为手段，以调整优化产品及市场结构为目标，建立健全科技管理制度，加强科技项目调研选项管理，强化项目进度和资金使用督查，加快科技成果转化，促进已投放市场项目的持续改进。要通过提升产品质量及技术含量实施传统产品延寿工程。加快传统产品科技进步步伐，通过开展技术攻关，开发新功能，提高易用性及检修的方便性，完善提高其整体性能，降低产品成本，稳步提高产品市场影响力，努力开辟新市场、新用户。要加大新产品研发力度、研发速度，实现市场营销重大突破。重点要完成脱硫装置烟气挡板门试制、EDI模块结构等8个科技项目的科技开发及市场开拓工作。
    制度建设要紧密结合企业实际工作需要，随时制定完善企业相关规章制度，大胆进行制度创新，为企业各项工作顺利开展提供制度保障。一是紧密结合2007年工作思路，在科技创新和管理创新工作中、在资源整合和结构调整中，根据工作进展适时建立健全各项规章制度，进一步建立和完善招标工作机制，严格合同管理。二是强化制度执行力度，进一步完善和健全责任落实机制，要理顺保证体系与监督体系的关系，充分发挥效能监察的监督职能，加强责任追究，全力保证每一项规章制度都落到实处、执行到位。三是发挥企业文化的导向作用，逐步实现员工从“制度约束”到“制度认同”继而到“自觉能动”的心理转变，使各项制度真正成为企业激励与约束机制的强力支撑。
    2007年，我们将大力加强员工队伍建设，为企业健康持续发展提供智力支持和组织保障。实施“人才强企”战略，提高员工队伍素质，构建具有凝聚力的、结构合理的员工队伍。紧紧围绕企业生产经营目标和三年发展战略规划，进一步优化人力资源配置。继续开展干部交流工作，加强科技人才管理，建立健全科技人才激励约束机制，建立长效培训机制。组织部分工种和相关工程技术人员参加社会技能鉴定、压力容器设计审核资格培训考核及压力容器质量保证师等资格考核，探讨薪酬分配新思路、新模式。加强管理部室作风建设，在稳定员工队伍，加强员工素质、技能培训、激发员工发展潜能等方面进行积极的探索与尝试。加强干部队伍建设，充分发挥中层以上领导干部的表率示范作用。2007年，我们将加大中层干部队伍建设力度，从中层干部的精神状态、履职能力、经营业绩三方面综合评价干部。
    我们将在省公司党组的正确领导下，振奋精神，坚定信心，迎难而上，以管理创新和科技创新为驱动 ，以制度建设作保障，努力开创设备厂各项工作新局面，为实现今年的工作目标而努力奋斗！