甘肃电力变压器厂2006年成绩显著

电力18讯：    本网讯 2006年，在省公司党组的关怀支持和正确领导下，甘肃电力变压器厂按照省公司部署的业绩考核目标要求，紧紧围绕“两个优质”、“三个负责”，扎实有效地推进企业各项工作，巩固和发展了安全生产的良好局面，企业发展步伐稳健，生产经营总体状况改观较大，职工队伍保持稳定，各项目标的完成情况均优于预期。

    ――2006年，甘肃电力变压器厂双线并进，多头出击，营销工作收获颇丰。2006年，该厂一直紧盯变压器市场形势的发展变化，不断调整和转换市场理念及经营思路。一方面，立足于甘肃省公司，凭借110kV级产品深厚的技术积累和较强的生产能力，充分利用省公司的扶持政策，只要能做的产品，力争拿到、拿全订单，基本上保证了不向外流，从而巩固了在甘肃省业内的龙头、领跑者地位；另一方面，积极自主地拓展生存空间，下大力气打入省外、系统外市场，精心培育内蒙市场，在110级产品的招标中先后共取得订单5台，对于已经投运的产品，内蒙方面给予高度肯定。

    ――2006年，甘肃电力变压器厂围绕“两个优质”和“三个负责”，竭诚为电网建设和广大中小型产品用户服务，扩大了企业影响和声誉，为把企业打造成甘肃省业内诚信美誉的龙头企业奠定了坚实基础。为了更好地开展售后服务工作，对售后服务部门的职责进行了重新的分切和强化，在产品的安装调试过程中，售后服务人员克服种种不利因素，高质量地配合用户完成任务，展现了忠诚可靠、对用户高度负责的企业形象，得到了用户的广泛好评；各二级局进行“春检”期间，在生产任务十分繁重的情况下尽量抽调车间及相关职能部门的业务骨干到春检第一线协助进行产品维护，先后共派员百余人次；凭借先进的检测手段和长期以来所积累的丰富的电力变压器故障维修经验，提供“三不一招”的优质服务，即不计报酬、不论是否为该厂产品、不论客户的身份高低，招之即去，在广大用户中赢得了较高赞誉；三月份承接750kV西宁变电站工程SZ9-1250/35所用变一台，各部门通力合作，精心施工，打造成了精品，受到了西北网公司有关领导的好评，该厂被评选为750kV所用变入网产品，在一定程度上扩大了企业的影响和业务范围。

    ――2006年，甘肃电力变压器厂工作主线清晰，生产能力不断提高，月生产纪录得到刷新。2006年，订货量较大，生产压力空前，为如期优质交货，强化了“紧己保外”理念，把合同履约作为工作主线紧紧抓牢。一是进一步调整分配制度，向一线倾斜，加大个人收入同所创经济效益挂钩的力度；二是抓生产的组织和统筹，细化完善了大型变压器的滚动生产计划，理顺安排，加强可控性，同时适时穿插中小型产品，做到了主次分明、大小兼顾；三是着重抓设备的日常保养，在任务紧急时“人歇机不歇”；四是督促车间把“苦干”和“巧干”相结合，顺畅劳动秩序，避免了窝工。一季度因势利导，提出“保三争四”目标（即每月保证完成110千伏以上大型变压器三台、力争完成四台）、“月保产值六百万”目标，最终实现，刷新了企业的月产值记录。全厂劳动生产率一直保持在较高水平。

    ――2006年，甘肃电力变压器厂积极应对，成功抵御三大主材涨价风暴。06年四月份，变压器主材价格开始疯狂上涨，幅度惊人，为了规避风险，渡过难关，厂部适时放缓了生产进度，号召大家“干好手头现有的活，把产成品送出去，把在线的产品装出来”，同时，大力开展节能降耗活动，设计部门、工艺部门做到了在日常工作中跟生产一线密切沟通，想方设法优化产品结构，从源头上尽量降低材料消耗；各车间对存放的边角料进行了彻底清理，将尚有利用价值的做了回收加工，变废为宝，变积压为产品，同时又在全厂发起了“为‘节能降耗’献计献策活动”，号召全厂职工群策群力，为节能降耗提出合理化的建议。经过采取多种有效措施，内部消化涨价因素达300余万元，达到了力所能及的最好水平，成功抵御了涨价风暴。

    ――2006年，甘肃电力变压器厂着力解决两个“问题”，收效明显。为解决产品成本过高的问题和产品外观质量的问题，设计部门、工艺部门积极配合，提出了多项优化设计方案，并深入生产一线，对优化设计方案的实施情况进行细致的跟踪，验证效果，总结经验。多次组织设计人员到业内先进厂家及安装现场进行实地参观，充分借鉴经验、对比改进，切实改善了产品的外观质量，逐步向简洁明快、美观耐看的标准靠拢。
  
    ――2006年，甘肃电力变压器厂内质外形并重，持续改进，产品质量基本保持稳定。2006年，从质量基础管理、过程监控和人员责任心教育等多个方面入手，狠抓了产品内在质量和外观质量。内在质量方面，以防渗漏和耐用性为着力点，从保证外购材料的质量做起，完善了“大型变压器器身、引线装配”等多个工艺文件，严格了工艺纪律；加强了质监中心的内部管理，加大了对产成品的检验和监督<