无锡电缆工程公司：树立电缆专业品牌

电力18讯：    按照建设“一强三优”现代公司的要求，遵循“抓住一条主线，强化二个体系、落实三个确保、突出四个关键”的工作思路，加强安全管理，推进“三化”工作；以人为本，构筑职工成长平台，创建和谐单位，确保一方平安；服务主业，加强管理，提升效益，树立电缆专业品牌。

　　1、按照“三个百分百”要求，加强安全管理。一是要严格安全责任制和责任追究制，全面落实工程施工和检修维护第一责任人制度，提高职工安全意识，强化规章制度的执行力；二是要进一步深入开展反事故斗争和“反违章”活动，把工作重心放到班组、人员、现场，加大安全督察力度；三是结合安全性评价、危险源点分析，积极开展安全风险管理。做到安全风险及时正确评估和分析，安全风险有效应对和规避，安全风险切实化解和消除。四是做好现场电力设施保护工作，加强现场电缆等材料、设备的看护工作；五是认真组织学习上级各项安全管理制度和文件精神，加强安全技能培训，以增强安全生产工作能力，努力实现安全生产的可控、在控、能控。

　　2、积极开展“寻找管理短板”活动，提升公司管理水平。一是继续认真做好班组5S管理工作，将同业对标延伸到班组，规范人员行为，改善工作环境，促进班组管理和安全水平的进一步提高；二是进一步提升现场标准化作业、规范化作业水平，修订和完善标准化作业指导书，理顺工作流程，提高工作效率；三是完善绩效考核体系，创新激励机制，更好地调动全体职工的积极性；四是提高规章制度执行力，使制度建设不留于形式，使职工养成遵章守纪的好习惯；五是通过“寻找管理短板”活动，充分认识管理上的不足之处，整改落实到位，提升管理水平。

　　3、以人为本，加强队伍建设，构筑职工成长平台。一是继续加强技能人才的培养，增强公司竞争实力，适应工作量越来越重、电压等级越来越高的形势；二是加强工程管理人才的培养，提高工程管理、人际协调等能力。

　　4、经济效益方面。一是加强成本控制，加强过程监控，加强材料管理，提高经济效益，排除廉政隐患；二是积极参加招投标工作，深化优质服务，开拓外部市场，提高知名度，促进效益提升。

　　2007年电缆公司的重点工作是：

　　1、全面落实完成上级和公司各项安全工作要求，确保全年不发生安全责任书上涉及的事故。

　　2、保证公司生产经营和施工任务的全面顺利完成。要确保完成供电公司下达的重点基建工程和技改工程，要确保完成总公司下达的经营指标。要认真总结电缆事故抢修、检修工作经验，积极开展状态检修工作，确保35kV及以上电缆线路的健康运行。要努力开拓外部市场，提升企业的市场竞争能力。一要走出无锡市区承接电缆业务；二是走出公司系统承接电缆工程安装业务；三是积极与电缆附件商合作承接电缆附件制作业务；四要主动探索电缆土建业务承接可行性。

　　3、继续推进制度建设，重点做好绩效管理、工程结算、工程管理等工作，修订、完善和实施各类工作标准，加强绩效考核。

　　4、继续抓好“三化”工作和班组5S管理工作，改善公司内部环境，规范现场施工行为，提升工作水平，提高工作效率。

　　5、继续抓好人员技能素质培养，尤其是高电压等级电缆制作人才和工程管理人才的培养。加大内部培训力度，选送优秀职工外出培训。技能人才的目标是：高级工及以上人员到2007年底要达到公司职工的80%，其中高级工60%，技师和高级技师20%。

　　6、加强党风廉政建设，进一步做好职工教育工作，加强外协队伍管理，规范劳务分包管理，加强工程分包结算工作，规避廉政风险。