谷城供是公司2007年多产业确立“12345”工作目标

电力18讯：    作者：梁宗武  

    本网讯  湖北省谷城县供电公司2007年多产业目标经过公司多方征求意见、党委研究决定已经新鲜出炉，具体为紧紧围绕一个实现、二个力争、三个项目、四个方针、五化管理的工作目标，通过自主经营、依法治企、规范管理确保多产业走可持续发展之路。

    一个实现：公司全年实现年产值3000万元、利润100万元。

    二个力争：民营化改制工作稳步实施与分步实施并举，在不断完善机制的前提下，力争全年改制工作完成80%；力争银源公司全年分红额达到30%。

    三个项目：稳步推进新项目开发，以小水电为主要突破口，采取“积极考察、精心立项、慎重投资”的基本原则进行。一是积极配合参与西河流域梯级水电开发项目；二是积极协调各方关系，寻求地方政府支持，对白水河电站二期工程项目进行实施；三是配合银源公司新上1个具有科技含量及有市场前景的项目。

    四个方针为紧紧围绕“依法管理、规范经营、服务主业、外拓市场”四个基本方针不动摇，并以此为完成全年目标任务的基本保证。

    五化管理：公司将采取向管理要效益，向外拓市场要效益的经营理念，竭力打造五化管理模式。做到管理制度再细化、利润指标再硬化、财务预控再量化、公司管理科学化、安全措施再强化。

    为确保上述目标的实现，公司将采取以下措施：一是进一步加大新项目、新产品的开发力度，确保企业可持续稳定发展。认真执行《谷城银盛电力有限公司投资管理办法》，建立健全产品与项目开发可行性论证制度与投资审批方案，完善投资决策机制。根据公司经济实力和市场需求，利用行业优势和当地资源搞开发，增强核心竞争力；二是严格执行安全生产管理的各项管理制度法规，按照“统一领导，分级管理，逐级负责”的原则，完善安全生产管理体系和手段，做到“责任、考核、监督、奖励”四到位，确保公司各项生产经营工作安全稳定运营；三是完善现有产品的资质、质量与档次，向市场要效益、向管理要效益，发挥本地资源优势与人际关系外销优势，逐步形成民营资本民营、民管、民受益；在操作上做到“大胆立项，精心考证，慎重投入”以确保企业效益不受损失；四是完善经营考核机制为重点，结合公司实际，实行领导包片挂点制，与各分公司经营管理主要负责人签订“经营业绩责任书”，年终进行考核兑现。