黄冈供电公司多产业实现“十一五”良好开局

电力18讯：    本网讯  刚刚过去的2006年，是湖北省黄冈供电公司多产业亮点多、发展快、成绩斐然的一年。这一年里，公司多产业按照“民营化、专业化、市场化”的发展思路，全力开拓市场，着力规范管理，稳妥推进改革，全面超额完成了省公司下达的各项经营目标任务，实现多产业“十一五”开门红。

    经营指标实现历史性突破。全年实现收入40894万元，利润1817万元，分别完成年计划的113.6％和113.2％，分别比2005年增长36％和76.9％。

    产业结构进一步优化。按照“有进有退”、“有所为有所不为”的工作思路，公司印发了《多产业“十一五”发展规划》，加大产业结构调整。巩固和发展了电力建安业。各县市公司全部办理了电力承装修许可证，着力开拓内外两个市场，全年电力建安业实现收入 21334万元，占多产业总收入的52％，继续保持着多产业支柱产业地位。组建服装专业化公司并取得良好效益。紧紧抓住省公司组建专业化公司的机遇，积极引进外地民有资本370万元，增资扩股550万元，使东源服装公司成为省公司劳保服装定点生产的专业化公司。当前，企业实现产销两旺。强源公司继续保持快速发展。在去年收购蕲春太平等小水电站的基础上，扩大了中源咨询公司和计算机经营业务。特别是在2006年少雨缺水的情况下，通过强化管理，适时调度，仍然取得较好收益，确保了股东投资回报。东源大酒店已完成主体工程建设。预计2007年7月可开业营运，将建成黄州城区集住宿、餐饮、娱乐、旅游于一体的星级酒店，成为公司多产业又一新的亮点。

    直属多产业企业全面实现扭亏为盈。由于诸多原因，公司直属多产业企业安置人员多、设备陈旧老化、产品单一、科技含量低、历史包袱沉重，多年来一直处于亏损或停产半停产状态。2006年，公司将直属多产业企业全面实现扭亏为盈作为多产业的重中之重来抓，党政主要领导亲自挂点帮扶，分管领导多次组织有关部室进行专题调研。从抓市场入手，完善销售机制，扩大营销网络，有效地巩固和发展了内外部市场；从抓资产清查入手，理顺资产关系，完善经营管理制度，加大成本控制，推行精细化管理，较好地解决了历史遗留问题，提高了经营质效，全面实现了扭亏为盈。四家直属多产业企业实现销售收入11200万元、利润560万元，分别比去年同期增长4000万元和700万元。

    股权民有化改革稳步推进。在扎实开展资产清理和专题调研基础上，公司形成以强源公司为母体实施对关联公司投资控股的民营化改革思路并认真落实。现在，已完成电力物资公司的民营化改革以及黄冈东源电业有限公司和电力设计院的股权重组工作。各县、市公司多产业股权民有化改革也在稳步推进，罗田、英山、麻城、团风等十个单位已实现了多产业股权民有化或成立了新的民营化公司。

    多产业企业运作日趋规范。为贯彻落实网、省公司对多产业“四规范”（财务管理关系规范、业务关系规范、劳动人事关系规范、多经企业法人治理结构健全规范）和“三分开”（资产分开、人事分开、管理分开）的要求，加强了多产业规范管理。制定出台了《规范多产业改革发展的指导意见》，健全了多产业企业法人治理结构，建立完善了投资决策机制和经营管理机制，出台了东源公司、服装公司、强源公司董事会和总经理议事规则，明确了董事会和总经理职责。各县市公司多产业企业全面开展了资产清理，对以工会和职工持股会出资的股权，正在或已经依法变更为个人实名制出资或委托出资人出资；对以工会名义出资的集体股权，依法进行了资产界定并正在进行变更出资登记。并依照国家规定，各多产业企业认真执行市场准入制度，申办各类施工资质，严格履行合同约定，关联交易行为逐步规范。

    2006年的实践和成绩，充分展现了公司多产业生机勃勃的发展态势和上下齐心合力、勇于争先的精神风貌。2007年，公司多产业将继续保持良好的势头，着力抓发展，努力推进产业规模化；突出抓改革，逐步实现股权民有化；重点抓管理，促进企业经营规范化，努力实现公司多产业又好又快发展。