湘潭市电力系统多经企业走向市场
2006-11-24 08:49:15 来源:湘潭晚报
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电力18讯: 转换机制,主辅分开。11月20日,湖南聚源实业(集团)有限公司成立,标志着湘潭电业局多经企业改制正式完成。
通过股份制改造,这家公司实现了投资主体多元化,为企业多种经营构建了更高层面的发展平台。
湖南聚源实业集团前身为湘潭电力经济实业总公司,公司多经企业名称有明显的行业特征,且注册资金有限。原来的经营体制和经营模式也不能满足多经快速发展的需要。为了使企业融入市场,做大做强,公司在业务流程、核算、财务管理、人员及分配机制等方面进行了改革。改制后,这家多经企业集团下辖配网、安装、电器制造、投资等10多个分公司、全资子公司、控股子公司,注册资本达4000多万元。股东从法人变为法人和自然人,股东人数变为多个。
通过改制,使多经企业的管理决策更趋合理和科学,突破了做强做大多经的体制障碍。聚源实业集团有关负责人表示,公司在正确定位的基础上,将进一步理顺内部关系,再造业务流程,更好服务电力主业(经营电网)的同时,稳步开展电气制造、建筑安装、汽车修理;机械设备,五金交电及电子产品销售等业务及其它投资项目,使公司成为真正意义上的市场主体,继而实现多经企业的大发展。
作者:刘立 彭征集
通过股份制改造,这家公司实现了投资主体多元化,为企业多种经营构建了更高层面的发展平台。
湖南聚源实业集团前身为湘潭电力经济实业总公司,公司多经企业名称有明显的行业特征,且注册资金有限。原来的经营体制和经营模式也不能满足多经快速发展的需要。为了使企业融入市场,做大做强,公司在业务流程、核算、财务管理、人员及分配机制等方面进行了改革。改制后,这家多经企业集团下辖配网、安装、电器制造、投资等10多个分公司、全资子公司、控股子公司,注册资本达4000多万元。股东从法人变为法人和自然人,股东人数变为多个。
通过改制,使多经企业的管理决策更趋合理和科学,突破了做强做大多经的体制障碍。聚源实业集团有关负责人表示,公司在正确定位的基础上,将进一步理顺内部关系,再造业务流程,更好服务电力主业(经营电网)的同时,稳步开展电气制造、建筑安装、汽车修理;机械设备,五金交电及电子产品销售等业务及其它投资项目,使公司成为真正意义上的市场主体,继而实现多经企业的大发展。
作者:刘立 彭征集
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