电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 专题 > 农电 > 经营管理 > 正文

湘潭市电力系统多经企业走向市场

  2006-11-24 08:49:15    来源:湘潭晚报 
A- A+
电力18讯:    转换机制,主辅分开。11月20日,湖南聚源实业(集团)有限公司成立,标志着湘潭电业局多经企业改制正式完成。
通过股份制改造,这家公司实现了投资主体多元化,为企业多种经营构建了更高层面的发展平台。
  
  湖南聚源实业集团前身为湘潭电力经济实业总公司,公司多经企业名称有明显的行业特征,且注册资金有限。原来的经营体制和经营模式也不能满足多经快速发展的需要。为了使企业融入市场,做大做强,公司在业务流程、核算、财务管理、人员及分配机制等方面进行了改革。改制后,这家多经企业集团下辖配网、安装、电器制造、投资等10多个分公司、全资子公司、控股子公司,注册资本达4000多万元。股东从法人变为法人和自然人,股东人数变为多个。
  
  通过改制,使多经企业的管理决策更趋合理和科学,突破了做强做大多经的体制障碍。聚源实业集团有关负责人表示,公司在正确定位的基础上,将进一步理顺内部关系,再造业务流程,更好服务电力主业(经营电网)的同时,稳步开展电气制造、建筑安装、汽车修理;机械设备,五金交电及电子产品销售等业务及其它投资项目,使公司成为真正意义上的市场主体,继而实现多经企业的大发展。

    作者:刘立 彭征集


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
热点排行
  • · 以股份制为纽带盘活农电低压电力资产
  • · 电力改革与多种经营发展态势分析
  • · 严细务实抓管理――在国家电网公司2005年农电工作会议上的交流
  • · 汪清县供电推进全能型乡镇供电所建设
  • · 国网汪清县供电公司推进星级供电所建设
  • · 加快水电资源开发 促进湖南经济可持续发展
  • · 强化农村供电所管理 创建一流县供电企业
  • · 对农村电工专职化管理问题的探讨
  • · 推动农电管理水平迈上新台阶
  • · 建立质量追究制度 建设现代化农村电网
推荐阅读

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站