奠定坚实的人力资源基础平顶山华辰电力集团有限公司人力资源管理工作纪实

电力18讯：    今年以来，平顶山华辰电力集团有限公司在董事会的正确决策下，人力资源管理工作紧紧围绕省电力公司“做稳做强”的发展战略，深入贯彻“以人为本”的理念，务实创新，开创了多种经营企业人力资源管理的新局面。

　　选贤任能 公开公平

　　4月初，华辰电力集团公司在电器设备制造厂进行了民主选举厂长的尝试，按照公示基本条件、个人报名自荐、演讲答辩、董事会研究确认的程序进行了竞聘选举。职工们精彩的演讲、激烈的答辩和高昂的士气，表现出他们强烈的主人翁意识。竞聘本着“公开、公平”的原则，把选拔人才的全过程置于广大职工的监督之下。一个月后，电器设备制造厂职工选出了他们信赖的带头人。

　　7月，该公司又选出了输电工程分公司、配电工程分公司和变电工程分公司副经理共4人，为形成科学的选人机制和程序提供了经验，开创了选贤任能干工作的新局面。

　　全员培训 丰富多彩

　　该公司为进一步提高职工队伍的整体素质，开展了多种形式的学习培训活动。5月份，该公司先后为机关管理人员和经营管理人员发放了《海尔兵法》、《OCE管理》等书籍，倡导管理人员更新理念、调整思路，要求大家通过学习国内外成功企业的先进经验，在各自的岗位上不断进行管理创新。

　　该公司以同业对标为契机，把创建学习型企业的活动不断引向深入。实施了全员培训，为每一位职工发放了员工学习记录本，要求职工开展自学互学活动。

　　自8月中旬开始，该公司分3批组织中层管理人员参加野外拓展训练，提升了他们应对困难的协作能力。随着各种学习培训活动的开展，该集团公司员工转变了被动学习的观念，形成了良好的学习氛围，职工工作水平大幅提高，为实现全年经营战略目标奠定了坚实的人力资源基础。

　　团队和谐 效率提高

　　华辰电力集团有限公司通过改制重组，有效配置和开发人力资源，建立和不断完善具有激励性的用人体制，职工整体素质得到提升，生产积极性和工作效率显著提高。

　　9月4日，在220千伏Ⅱ计钢线路跨越220千伏Ⅰ计钢线、青舞线工程中，天气骤变，风雨交加。新组建的输电工程分公司60余名职工奋战在舞钢蚂蚁山计钢线施工现场。一边是舞阳钢铁公司已检修完工亟待点火生产的2号炼钢炉，一边是大雨倾盆，怎么办？如果延长一天停电时间，舞钢公司就要损失上百万元。客户的需要就是命令！经过科学分工，认真准备，该公司员工各负其责，冒雨作业。塔上的工人衣服被雨水淋透了，地面上的工人满身泥浆……经过4个小时的奋战，终于按时送电，使舞钢公司避免了巨额经济损失。

　　目前，华辰集团公司在建电网工程建设加快，物资供应额增长较大，企业正步入全面快速发展的新阶段。