“江苏鸿达”：和谐后勤助推企业和谐

电力18讯：    供稿：陶光玲   

    本网讯  江苏电力公司费圣英总经理提出的构建企业和谐文化的理念，在江苏鸿达电力实业有限公司引起了强烈反响。大家一致认为费总提出的要求，为构建和谐后勤注入了新的内涵和活力，对于构建和谐后勤、助推和谐企业发展具有重要的指导意义。
    构建和谐后勤，必须提高认识转变观念。对于省公司来说，江苏鸿达电力实业有限公司是它的“后勤部”。该公司认为要构建和谐后勤，就必须与时俱进，转变观念，提高认识。费总要求严守忠诚感恩的为人准则，那么后勤工作也应该忠诚于公司，成为增强员工对公司拥护和信任的一种“媒介”和“粘合剂”，要在解决好省公司员工“吃喝拉撒睡、桌椅板凳柜”的过程中，增强公司的向心力和凝聚力。
    构建和谐后勤，必须紧紧围绕省公司的中心工作，紧紧围绕创建“一强三优”现代公司的大目标，来做好电力后勤改革发展的方方面面工作。外树形象，内练素质，电力后勤人也必须树立与主业相适应的良好形象。近年来该公司相继举办了全省电力后勤烹饪、汽修、汽车驾驶、礼仪服务技能大赛，都是为着这个目标进行的，收到良好的效果。该公司决定将严格按照费总的要求，努力提高服务水准，为省公司营造和谐的后勤环境。
    构建和谐后勤，必须在服务内容、形式和方法上不断创新。近两年来，为适应新调度大楼管理的需要，该公司在后勤保障和物业管理上逐步探索出一套新的用人模式和激励机制，得到省公司领导和机关的认可，为促进机关和谐和队伍的稳定，起到了较好的作用。该公司决定还将在后勤服务的内容、形式和方法上增强创新的活动力，在物业管理、餐饮服务、车辆管理、房屋修建、医疗保健等方面都总结正反两方面的经验，与时俱进，不断探索实践，开展多样化、多层次、多需求的服务模式，结合信息化手段，运用高新技术，不断拓展后勤工作的新领域，真正做到让领导、业主、员工三满意。