电力多产业发展的四个误区

电力18讯：    作者：马兵

    误区之一：盲目多元化。进入一个新的领域参与市场竞争，要受一连串因素的制约，如主要决策者、经营者的知识、经验和投入的资金、人才及社会关系网络等等。一些电力企业没有解决好以上问题，就盲目进入新的领域，结果涉水还未探出深浅，即被海浪淹没，马上被淘汰出局。
    误区之二：盲目从事资本运营。近几年，有的电力多经企业盲目从事资本运作，结果投入的大量资金，至今非但未获得应有利润的回报，连注入的本金都血本无归，使电力企业蒙受了难以挽回的损失。
    误区之三：盲目参与竞争。一些电力企业选择经营项目时并非扬长避短，而是喜欢“跟风”。在毫无任何优势的情形下，仍与强者较劲争市场，如硅铁热时，纷纷蜂拥而上，结果弱肉强食败下阵来，导致当初建造的厂房废弃，人员闲置，资不抵债。
    误区之四：盲目异地化发展。一些电力企业将诸多资金投入到沿海发达地区，搞房地产开发和经营一些毫无优势的项目实体，由于人地生疏，经营者往往要花费主要精力去沟通与当地各路“诸侯”复杂的人际关系，加之缺少有利的外部监督环境，结果可想而知。