电力多经产业也要讲品牌

电力18讯：    多经企业只有做大做强，才能在未来的激烈市场竞争中立于不败之地。

美国吵闹了几年，要把微软一分为二，官司都打到了美国的最高法院也没能拆分成功。企业做大做强正是国际潮流。实践证明，量多不一定就强大。只求数量不求质量，重复建设，就像我们的汽车生产厂家有150多家，可全部加起来还不如美国三家汽车公司中最小的一家。重复之下，哪里有质量，又何来规模？我们历来只注意做多而不是做强，所以在世界企业500强中我们没有几家。试问，中国有几家企业大到可以参加APEC会议，可以在会上发表演讲？中央政府一再要求把国有企业做强做大，而不是做多。大，才有竞争力，大，才能集中人才财力物力。

在最初的发展过程中，电力多经企业多是因陋就简，土法上马等搞起来的作坊型企业，其类型绝大多数是安置型、福利型。要实现电力多经大发展，靠目前的"单打一"、"小而全"的经营模式是站不住脚的..因此必须广泛开展企业间、单位间、地区间和国际间的经济联合协作，组建经济联合体或企业集团 ，走集团化道路。在巩固已经占领的部分内部市场的同时，更要走向社会、走向国内外大市场，大力发展外向型经济，提高综合竞争能力，求得更大经济效益，真正实现从"安置型"、"福利型"向"效益型"的飞跃。

电力企业发展多种产业，也必须实施品牌战略。品牌是一个企业?quot;名片"，代表了企业形象，也代表了一种实务。品牌理念是企业管理中一种高层次的管理理念，实施品牌战略是市场经济发展到一定阶段的产物，是企业实现快速扩张的重要途径。从某种意义上说，成熟的品牌意识是市场意识成熟的主要标志。创名牌历来是企业成长制胜之道。品牌一旦成为著名的品牌，也就是说得到社会的充分承认，就有着长久的影响力和市场的导向力，能产生一种群体效应，营造一种社会时尚。电力多经企业必须重视拓展自己的品牌之路。通常情部下，生产有形产品的企业往往以产品品牌为开路先锋，而后叫响企业形象，例如乐百氏的产品品牌至今也比今日集团的企业品牌响亮，山东鲁能（代称）要比山东电力集团公司的名字响亮。电力多经企业要积极引导企业创建自己的品牌，有效开发和培育品牌，高度重视品牌在兼并联合、合资合作、产品开发和市场开中的作用，促进公司资本的快速扩张，要从培育百年品牌的战略高度，全面搞好品牌的开发和使用管理。