电力多种经营的五大关键

电力18讯：    随着电力市场化改革的逐步推进，电力多种经营的环境将发生很大变化。因此，在发展电力多种经营企业时，企业的管理者应该关注并解决好以下几个问题。

"路径依赖"问题

"路径依赖"，就是企业都有自己的定位，在这个定位指导下以特定的方式、沿特定的技术轨道去运作去发展。成功企业的经验表明，路径依赖很重要。企业要采取集中在某个或某些关键核心技术领域上的做法，并且企业的产品改进和提高也是围绕这个领域来进行。比如说家电企业。由于路径依赖，大部分家电企业的新活法还是生产家电，只不过是开发一些新品种，即"相关多元化"。电力多种经营企业因受现有产品、市场、技术、管理等因素的影响，它的路径依赖便是：以电为主，着力开发主导产业的上下游产品和共同技术、共同市场的相关产业，做强做大本企业的核心业务。在此基础上，再按"一业为主，多种经营"的思路，择机介入、开发其他行业的项目或产品，把专业化与多元化有机地结合起来，以求得更快更好的发展。

关注城市化发展

今后五到十年，我国将实施城镇化战略，要广开投融资渠道，鼓励企业和城乡居民投资建设小城镇，积极发展中小城市。这为电力企业的发展提供了更多的机会，电力企业要未雨绸缪。就拿我们浙江省来说，浙江要建设杭州、宁波、温州"三大中心城市"，金华市定位为"一亚区两中心"(全省一级经济亚区、省域次区域中心和浙江中西部地区中心城市)，要加强"两园两优一项目"建设。面对如此良机，我们供电局的多种经营企业要在主业建设和完善电网的带动下，对接内外，辐射城镇，寻求新的增长点和成长点，理应也能够在推进城镇化中有所作为。

企业品牌效应

企业品牌是一种文化，也是一种资产。据北京品牌评估事务所1999年度报告，中国十大品牌名列第一红塔山价值423亿元，位居第十名的三九集团价值49.18亿元。去年，山东鲁能集团名列"中国最具影响力企业"，评估价值428亿元，与上海宝钢集团、中国石油化工集团、中国联通、青岛啤酒集团、北京恒基伟业等共10家企业名扬天下。电力多种经营企业要增强品牌意识，制定实施品牌战略，像山东电力营造"鲁能"品牌一样，提高企业和产品在国际国内的知名度和竞争力。当然，也要防止企业炒作热，像秦池酒、三株药、郑百文那样，盲目进入过度造名的怪圈而陷于困境。

"内部人控制"问题

培养、建设一支高素质的管理队伍，是所有企业的现实而重要的任务。企业成功与否，与经营者的能力和素质密切相关。联想与柳传志、海尔与张瑞敏、山东鲁能与刘振亚、杭州万向与鲁冠球、青春宝与冯根生、东方希望与刘永行等等，正是他们把企业引向辉煌的。近年来披露的武汉"长江动力"的于志安、北京"南德"的牟其中、广东"鸿联实业"的罗荣、宁波"中拓建设"的朱华光等大小案例，给我们留下了沉重的教训。今后一个时期，我们电力多种经营企业要本着"从严治党，从严治企，从严治领导班子"的精神，改进经营者的激励和约束机制，建立企业预警系统，实施规划控制、人事控制、市场控制和财务控制，规避决策风险、经营风险和管理危机，保证企业持续健康地发展。

关注企业(产品)的生命周期

这是工业经济决策效力递减规律的具体反映。一些企业的"产品疲软"，以至关停并转。小火电、小水泥、小煤矿、小炼油、小钢铁"五小"的寿终正寝，一定意义上说明它们已到衰退期，势必要淘汰出局。近期，电力企业在实行主辅分开中，应关注一个重要因素，即遵循生命周期规律，取舍多种经营企业及产品，做到有进有退。当前及今后，多种经营企业特别是集团公司，要有全球视野和战略眼光，加强技术创新，提高产业技术水平。要创造条件组建企业技术中心，坚持技术中心与动态联盟(企业内部产品要适应外部市场，外部市场反馈来的信息指导内部的产品生产)、自主研制与合作开发相结合，早出多出高科技新品、精品和备品，为企业长远发展提供技术支持和物质保障。