电力多种经营的优势和劣势

电力18讯：    随着社会主义国有企业体制改革的不断深入发展，电力企业的产业体制也在发生着根本性的变化。由于历史原因，和大多数传统国有企业一样，电力企业改革遇到的主要问题依然是如何分流冗余人员，解决其再就业的问题。以武汉供电局为例，在本次改革中，需要分流和解决再就业的人员人数达到将近一千人。除了正常退休和自谋职业的少部分人外，多种产业将成为最主要的分流途径。那么如何搞好多种产业，如何让多种产业不仅能养活自己，更能为主业贡献效益，就成为改革成败的关键所在。应该说，电力企业多种产业的发展在全国电力行业中是不乏成功的例子的，如山东省，河南省三门峡市等地区的多种产业就取得了令人艳羡的成果，以至这些地方都出现了主业人员争着要去多经的奇怪现象。因此电力企业的多种产业不仅不会成为企业的包袱，而且有可能成为企业利润的源泉。

电力企业发展多种产业具有如下一些优势：一、 相对雄厚的资金实力。电力企业多经大多有传统的电力行业的背景，因此在初创阶段均不乏资金的支持；二、 较高的专业生产技术水平。依托电力行业本身的专业技术优势，电力企业多经均拥有较扎实的技术基础。三、 资源占有上的垄断优势。基于电力行业在国民经济中的重要地位，电力多种产业也拥有一定垄断优势。

虽然电力企业多种产业拥有上述这些优势，但其一些先天性的不足也是不容忽视的。首先，由于多种人员大多是从主业分流的人员，大多数员工的自身素质堪忧（与主业员工相比有一定的差距），亟待提高。其次，由于刚被改革的大浪打入水中，大部分员工均人心思动，对前途感到茫然，或者把多经当作暂时的落脚，得过且过，这种不团结氛围对今后工作的开展是极其不利的。最后，吃了多年大锅饭的员工，突然要迎接市场经济大潮的洗礼，将会对管理工作提出严峻的挑战。可以看到，电力种产业面临最严重的问题就是人的问题，而人的问题，绝不是简单的几个措施可以解决的。下面是我对多经企业发展的一些初步的想法。

从大多数电力多种产业的机构设置来看，仍就是参照主业的机构设置来进行的，多经的法人或领导大多由主业的负责人兼任。这样虽然有助于规避多经企业初创时的经营风险，但由于主业负责人身兼多职，难以统筹兼顾，而多经自身的一些负责人因其平行的职位关系，互相间沟通不够，且多依赖于上级领导，往往造成职责不清，管理效率低下的问题，客观上也对下属员工的工作积极性起着消极的影响。而每当主业领导调整时，由于新任领导需要一个熟悉的过程，多经的经营也必然受到影响，甚至陷入停顿。另外，按照传统电力企业设计的组织结构，也无法发挥出公司制企业在应变市场机会和危机的优势，不利于多经企业的长远发展。

因此，我认为在电力企业多经的组建中，应严格按照《公司法》的要求，在组建之初就形成一套正规、完整的公司制组织形式，为今后的发展铺平道路。特别是，为了克服主业领导兼任所带来的问题，在主业领导与多经负责人之间应设置一个专门协调任务，沟通信息的岗位。按公司制中的习惯称谓，称之为总经理助理或总经理秘书。总经理助理应直接对总经理（也即主业负责人）负责，切实履行好沟通和协调的作用，及时的将任务和信息上传下达，力争不因一时的信息不畅而使多经的工作停滞，在较短时间内使多经的工作步入正轨。所以此岗位应专人专责，不应由主业人员兼任。这样将有助于多经的员工明确思想，找准目标。

在多经产业的制度建设上，由于国有企业遗留的问题，多经的员工中大多存在"混"的思想，因此需要建立强有力的制度措施保障工作的顺利开展和任务完成。这里最主要的就是合理的利润分配制度和严格的奖惩制度。为了使多经企业长远发展，在按劳取酬、多劳多得的基础上，允许多经的员工拿到比主业更高的收入。而与之相配合的奖惩制度应比主业更加严格和更具操作性，真正的让制度发挥效力，按制度办事，按制度取酬，按制度受罚。只有这样才能从根本上让员工稳定思想，建立起一种积极的工作态度。另外，多经企业还必须改变电力企业中传统的"安全生产"为企业目标的惯有思想。而应把"安全生产"作为企业生产的一个基本要素，以"效益"为企业目标思想，以效益求生存，以效益求发展。