随市场而动 重庆城区局果断调整多经战略

电力18讯：    本报讯   “9平方公里的供电区域，建安市场在逐年萎缩，城区供电局多经发展只有靠‘精耕细作’”。这是10月 18 日召开的多经发展研讨会上，重庆城区供电局局长对该局多经现状及发展的形象概括。
    近年来，随着电力市场的完善和发展，供电企业“家天下”的局面已被严酷的市场竞争所取代。重庆城区供电局地处渝中半岛，面积狭小，渝中区大规模的开发建设近年已呈饱和之势，市场逐年萎缩，成了该局多经发展的严重障碍。为了适应市场的要求，促进公司的发展，该局领导班子在经过反复的市场调查和研究后，果断决定对该局的多经发展战略进行调整。
    据悉，调整方案提出了主业和多经工作的“三个融入”，即生产与经营工作相融入、主业管理资源与多经公司管理相融入、思想政治工作与生产经营相融入，明确了统一思想、凝聚力量；内重协调、外拓市场；抓住机遇、储备力量的工作总思路。同时，对“精耕细作”做了具体的要求：要抓住明年城网和重庆渝中区化龙桥地区拆迁改造的机遇，主动争取市场；要搭建新的经营管理机制和构架，依托内部科学有效的管理，加强工程及成本的预核算，作好成本的控制，讲求全方位和重心下移，特别是班组的成本控制，对预算依据、方法及合同的签订等要规范、完善，进一步规避预算风险；对各类材料的使用要加大稽核力度，将组织纪检人员深入车间、班组督促清理现有材料，定期对材料进行核查，并形成制度；要加强外包工程的管理和各公司间的协作，建立外包工程汇报批准制，防止内部无序竞争，减少公司业务流失，力保公司稳定、健康发展；要整合公司和施工队伍人力资源，适应现有管理模式，实现“一岗多能”、“一人多责”。
    此外，“方案”还就明年的多经工作提出了三点要求：一是各分公司年底要打够计划盘子，特别是关系到职工切身利益的养老保险、安技劳保等费用的预算盘子，体现以人为本的管理理念，促进职工队伍的稳定；二是总公司要在各分公司明年施工定额测算基础上，对2006年的定额进行认真核定；三是总公司在近期出台废旧物资与利库管理办法，堵漏增收，充分调动总公司和分公司两个积极性，实现总公司与各分公司的利益“双赢”。
    该局局长强调，我们既要面对现实，又要努力改变现状，加强“细节”管理，千方百计开源节流，开拓市场。他说，“不积细流无以成江河”这句古话对城区局的多经发展是很有借鉴意义的。（梁奕）