陕西省电力公司十项财务措施为公司发展助力

电力18讯：    作者：毛春红    

　　2006年，陕西省电力公司财务工作紧紧围绕“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、加大外送”发展战略和“陕西电力，以人为本，科学发展，和谐服务”的经营理念，在国家电网公司系统24个网省公司企业负责人年度业绩考评中，陕西公司名列全国第八、西北第一。公司财务工作成绩显著，资产经营业绩大幅度提升，购售价差稳中有增，预算管理体系进一步完善，资产清理工作迈出重要步伐，特别是在资金集约化管理方面成效显著。直属单位资金归集比例继续保持98%以上，银行借款余额大幅下降。预算管理课题研究得到了国家电网公司高度评价，获得公司科技进步一等奖；成本管理工作在国家电网公司系统对标中名列前茅。

　　近日，公司以 “发展有资金，成本有空间，经营有效益”为目标，确定全年财务工作的思路是:以开展“财务收支管理效益年”活动为契机，按照“四高四低”的要求，积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，提高持续发展能力，健全风险防范体系，提升财务管理水平，全面完成资产经营目标。重点任务：一是继续推动预算管理长效机制的建立，深化管理内容，提高精细化管理和标准化建设水平。二是构建高效运转的资金管理体系，加强资金集约化管理，增强投融资能力。三是以“收支管理效益年”活动为契机，健全内控体系，防范和控制财务风险。四是构建全寿命资产管理体系，积极推进资产清理处置，提高资产运营效率。五是树立创先、争先意识，深化同业对标管理，争创管理标杆。六是建立全过程成本管理体系，实现成本闭环管理，提升成本效益。七是搭建财务信息化平台，推进财务管理信息化建设。八是加强财税政策研究，积极进行税务筹划。九是建立良好的互动机制，创造和谐理财环境。十是以人为本，建立高素质财会队伍，满足公司快速发展需要。