思茅供电局四个强化确保工程竣工财务决算顺利开展

电力18讯：    作者：朱瑞　   

　　本网讯　2006年3月30日，云南省思茅供电局召开工程竣工财务决算及相关工作协调会，及时传达、落实省公司专题会议精神。

　　此次专题会由思茅供电局分管基建副局长李绍荣主持，审计、财务、生技、局办、工程建设等部门相关人员参加会议。会上，各职能部门针对省公司工程竣工财务结算协调会上提出的要求，结合思茅局目前的管理现状、作业流程进行了逐个环节的自查分析。

　　结合当前存在的工程竣工、财务结算、归档等不及时、不规范的问题，李副局长提出下一步的工作要求：一是要强化内部沟通，协调配合工作。在严格按照基建管理程序开展工作的同时，要站在有利于工程顺利开展、有利于依法经营的角度去加强内部信息的沟通，相互配合，提早准备、及时整改。避免在出现相互推诿、相互扯皮，久拖不解的现象发生。二是要强化项目的过程管理。要改变重工程管理，轻财务结算的思想。对目前管理流程中不适用的部分要进行及时整改，让工作流程更加规范、合规合法。要求财务、审计部门提早介入工程管理工作，为决算做好准备工作。三是要强化从源头规范的意识。任何工程必须从项目立项开始，就进行规范管理。要强调上一道工序为下一道工序服务的意识，相互监督。四是要强化督察督办力度。今年思茅局工程竣工投产项目多，要从现在开始，对如何进行工程验收、竣工结算，完整归档进行综合考虑。相关项目将纳入局督办项目，认真检查、落实，确保项目按期投产，如期结算，完整归档。