四川公司书写和谐理财新篇章

电力18讯：    何学民
  

学习已经成为财会人员的一种良好习惯
　　近年来，四川省电力公司财务工作紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和公司年度目标，牢牢抓住培训员工、强化管理、主动服务、和谐理财等主线，上下团结一心，不断超越，取得了新的突破和成绩，为企业发展写下了新的篇章。

　　用学习促进素质提高

　　在四川公司，学习已经成为系统财会人员的一种良好习惯。

　　为充分调动财会人员学习新知识的主动性，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，四川公司人力资源部专门出台了员工培训管理办法，将员工的学习成绩、撰写的论文、参加培训的学时等折算成学分，列入绩效考核，与员工的奖金挂钩。

　　四川公司在对财会人员进行培训时发现，一些培训效果并不理想。为此，该公司积极创新学习方式，将理论研讨与实地调研相结合，将会计实务培训与财务管理理论教育相结合，将被动教育与主动自学相结合，收到了良好效果。

　　为加快建设结构合理、素质优良的财会队伍，四川公司努力构建财会人员职业生涯成功之路。具体做法是：加强财会工作岗位管理，合理设置财会工作岗位，科学界定财会岗位职责，优化财会业务流程，提高工作质量和工作效率。建立健全财会人才信息库，加强财会队伍建设。抓好高素质、综合型人才培养，推进总会计师配备，加强总会计师队伍建设，积极为财会人员的成长创造条件，实现公司发展和个人发展的和谐统一。

　　通过这些措施，四川公司系统财会人员面貌焕然一新。财会人员热爱业务、努力学习、认真负责蔚然成风。

　　让热情与智慧涌流

　　在财会人员的素质得到提高、良好的工作机制建立之后，四川公司采取多种措施，让财会人员的热情和智慧充分涌流。

　　公司领导经常查阅公司财务报表，总会计师经常与财务人员一起分析四川公司面临的财务形势、经营困境，开动脑筋，集思广益，寻求提高公司经济效益、化解公司经营难题的办法，努力为公司各部门提供深层次的服务。

　　四川公司本部的财会人员积极与基层财务人员进行交流，共同提高业务水平和服务能力。在各级财会人员的努力下，公司财务管理工作呈现出一个个新亮点。

　　狠抓预算管理，努力发挥财务工作在提高资源配置、调控各项经营活动的地位和作用。四川公司严格控制办公费、差旅费、会议费、外部劳务费、业务招待费等可控费用的明细项目，强化了消费性、非生产性支出预算管理，制定并下发了《四川公司非生产性资金支出管理办法》，加大了对其他业务支出、营业外支出的控制，严格控制非生产性资本性支出。

　　电价工作取得新进展。多年来，四川公司坚持不懈争取电价政策，积极争取输配电价空间，配合政府部门开展电价政策研究。在第二轮煤电联动中，经过努力，四川公司电价矛盾得到一定程度的缓解，电网输配电价每千瓦时提高2厘钱，在一定程度上减轻了电网建设工程投资还本付息压力。

　　与此同时，四川公司努力推动直供区同网同价，为加快建设社会主义新农村，进一步减轻农村用电负担，推动四川电网直供区实行城乡各类用电同价作出了贡献。

　　资金管理迈出新步伐。建立银行集团账户，加大资金集中力度。借助工行、建行资金管理平台，建立集团账户，除上市公司以外，四川公司合并会计报表范围内的所有单位开立的在工行、建行的结算账户均成为省公司集团一级账户的二级账户，在结算中心实现了对每一个二级账户的可控、在控。优化资金调度，继续实现“存贷双降”，系统货币资金余额严格控制在国家电网公司下达的安全备付金额之内。

　　争取财政税收政策取得新突破。近年来，四川公司积极与税务局沟通，努力争取政策。目前，四川省国家税务局已经同意四川公司享受西部大开发税收优惠政策，四川公司按15%的税率缴纳企业所得税。

　　另外，四川公司积极落实二滩送出工程退税政策，当年退库增值税税金7400万元。积极向财政专员办汇报，使公司系统农网还贷资金上缴中央国库比例得到调整，这些工作的顺利完成，对弥补公司资本金的短缺和增强盈利能力起到了积极作用。四川省委省政府的领导对此作出了很高评价。

　　让和谐与理财相融

　　尽管财务管理工作取得了很大成绩，但面对盈利能力空间有限、资产负债率较高、购电成本难以压缩等复杂形势，四川公司适时提出了“和谐理财”的新思路。

　　――创新理财方法，树立现代管理理念，在财会工作中实现“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的融合。四川公司明确提出，建立和谐理财文化，开展精细化理财是新时期财务工作的根本任务。开展精细化的理财，必须要有较高水平的财务管理和正常的会计工作秩序，需要具备专<