根河供电局财务管理步入精细化轨道

电力18讯：    撰稿人: 杨林     

    内蒙古根河供电局从大处着眼，从小处着手，以增收节支为切入点，通过建立责任明确、指标完善的科学预算体系，不断加强财务精细化管理，不仅规范了管理流程，也提升了财务管理水平。

    今年以来，根河供电局进一步加大了财务管理力度，从严安排生产性支出，努力降低非生产性支出，并重新制定和规范了低值易耗品及福利性支出，修订和完善了成本管理办法，不断加强对生产维护性材料费支出的管理，要求生产性支出要落实到具体维护资产项目上，从而进一步优化企业财务状况，确保企业经济效益的最大化。

    为了对成本进行全方位管理，根河供电局建立了材料、修理和燃料费用预算管理制度，在确保生产安全稳定、设备健康良好、及时处置设备故障的基础上发挥最大成本效益。加强消耗性成本控制，从严控制办公、会议、差旅费等各项支出，牢固树立过紧日子思想，杜绝跑、冒、滴、漏，避免铺张浪费。

    在财务预算管理过程中，根河供电局要求各项资金请领使用必须以成本为指标、各项工程计划为准，无计划的资金请领一律不予批准，同时，继续加强银行帐户管理，并严格执行收支两条线管理。他们还进一步加强资金使用监督，完善资金使用审批制度，健全资金内部控制。为会计基础信息的真实、准确，根河供电局从细节入手，加强对原始凭证的填写和票据粘贴的规范化管理，制定统一的标准和模式，实现了精细化管理。