礼泉供电分公司建立领导人员包抓基层站所制度

电力18讯：    本网讯（通讯员 陈静）为进一步加大工作监督力度，提高公司上下沟通效率和协同执行能力，解决各基层单位在工作中面临的困难和问题，促进公司重点工作有序推进和全面落实，礼泉供电分公司建立领导人员包抓基层站所制度。

    结合公司实际情况，该公司将领导班子成员进行划分，每人重点包抓4至5个基层站所。要求班子成员每月深入站所次数不少于4次，和站所负责人谈心不少于1次，随时了解和掌握基层站所经营情况、工作作风、员工学习等方面的情况。每年在包抓基层联系点开展实地调研不少于2次，通过实地调研督办督查重点工作落实情况，及时发现总结管理工作的亮点，及时纠正问题、改进不足。并按照《礼泉县供电分公司领导人员分片包抓站所工作制度》规定的包抓内容抓紧开展工作，做好联系站所的包抓记录。对在站所中发现的重大问题，及时提请召开领导班子会议研究办理，县公司不能解决的，及时上报分公司包抓县公司的领导。

    通过建立领导人员包抓基层站所制度，该公司将帮助各站所进一步找出工作差距，指导供电所解决工作中的实际问题和困难,为供电所管理出谋划策,切实提升管理水平。形成良好的上下沟通制度，实现更有效的管理机制，提高礼泉分公司班子成员的经营管理水平。