潞城供电公司：领导分片包干提升班组管理水平

电力18讯：    “通过点对点有针对性的指导帮助，我们基层供电所在安全生产、规范管理等方面工作有了很大提高....”6月10日，潞城供电公司西流供电所所长李军在基层班组交流座谈会上说道。

    为进一步提升基层班组供电所综合管理水平，二季度以来，潞城供电公司针对每个基层班组供电所管理中存在的薄弱点指派2-3名中层以上领导干部深入到各班组分片包干，对提升管理水平提出切实可行的改进意见和建议。

    今年,潞城供电公司全方位强化班组建设新体系建设，由领导班子成员点对点“结对帮扶”一线班组，每月开展一次“三帮”活动。一帮标准化班组创建。充分发挥结对班组建设工作的优势，按照“优势互补、促进工作”的原则，组织开展班组间学习交流，深入现场观摩，开展工作经验交流座谈，加强沟通，增进了解，促进共同提高。二帮班组队伍素质提高。该公司把提高员工素质作为加强班组建设的着力点，通过制定集中教育、个人自学、互学互帮、互带互促等具体措施、设立创新工作室、开展形式多样的学习、进行业务技能考试活动，结对班组的学习力和创新力不断得到提高。三帮班组提高工作绩效。结对班组通过定期交流、共商互助等形式，围绕班组专业建设，对班组管理进行诊断分析，找出管理和各项经济技术指标中存在的“短板”，及时主动地向专业管理部门反馈工作情况，明确班组管理提升的目标和措施，保证和促进了专业化管理、标准化建设等各项工作的实施，管理效率和经济效益不断提高。此外，该公司工会还制定下发了《领导分片包干实施细则》，对包干班组在各项检查评比活动中的成果经验进行推广总结，对先进典型年底给予表彰，对评比出现的问题，追究考核互助班组的联带责任，确保班组帮扶工作取得扎扎实实的成效。