国网蠡县供电：“驻所蹲站”给力供电所管理提升

电力18讯：    国网蠡县供电公司认真贯彻落实《河北省电力公司供电所管理提升工程实施方案》，全面建立适应企业发展的供电所管理模式，采取积极有效措施，创新工作机制，在原有的基础上实行领导包抓供电所制度，以“驻所蹲站”结对指导为抓手，完善基础为主体，督导管控为保障，要求包抓人员每月至少两次去基层供电所，检查、监督、指导、促进供电所各项工作任务的完成，不断提升供电所管理和服务水平。

    为了从根本上扭转供电所管理局面，结合“管理提升”活动，蠡电公司紧密围绕当前重点工作，从供电所定置化入手，包抓人员以解决供电所落实各项规章和标准化、规范化达标内容为切入点，成立了管理提升指导小组，指导组由公司领导和职能部室负责人组成，每个指导组结对一个基层供电所，每月定期到结对所参加理论学习，开展工作调研，进行业务指导，帮助基层供电所分析管理不足，制定管理提升实施计划，落实整改措施，分层次限期整改，努力使供电所管理规范化、常态化。

    蠡电公司修订了包抓制度，班子成员包抓供电所，使公司工作动态、重点任务、政策措施和工作落实不“打折”和“缩水”。副经理张连进包抓林堡供电所，白天参与巡视路线、排查隐患、抄录表计、查看施工现场；晚上“住站”，检查资料记录，召开全所会议、总结工作，并就综合停电检修、计量下移、供电所定置管理等与基层员工交流探讨，共商良策。

    在“驻所蹲站”中，蠡电公司紧密结合“管理提升”活动，在基层供电所扎实开展以治理“庸、懒、散、拖、浮、粗”为内容的作风纪律大整治，公司17个供电所掀起为期15天的“供电所专项整治”活动。蠡电公司还以供电所同业对标为载体，明确供电所管理提升方向;以标准化供电所建设要求为依据，全面推进供电所绩效管理;充分利用“三集五大”体系建设成果，发挥专业优势，不断完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置;进一步落实标准化整改，对现有标准制度逐一对照梳理，加强对关键岗位和重点业务的管控。同时，认真贯彻“文化管心 制度管事”理念，激发一线员工的学习热情，全面提升供电所人员整体素质。经理杨桂民利用周末时间深入所包供电所，指导规范化供电所记录资料，参加供电所经营活动分析会，检查临时用电，参与计量更换，和供电所人员一起商定降损措施。通过包抓人员“蹲点”指导和参与，活动收效明显。

    在“驻所蹲站”工作期间，公司领导除参与供电所生产经营、整治、提升供电所管理以外，还铺下身子调查，全面掌握情况。实行以“听”、“访”、“实”为手段，既以“听”为前提，广泛听取基层员工意见、以“访”为基点，全面走访辖区客户，以“实”为目标，切实解决、治理存在问题。按照“谁包抓、谁负责、谁落实”的原则，要求包抓人员加强组织协调，强化督促指导，扑下身子、多出点子，深入线路、台区，正确发挥桥梁纽带作用，及时发现基层供电所管理中存在的问题，帮助供电所解决处理管理难点和生产运行、客户服务等业务问题，消除管理盲区，促进供电所管理业绩的不断提升，以明察暗访刹风整纪树立新形象。

    为检验“驻所蹲站”工作开展的实效，蠡电公司还成立了专项稽查组，每月对指导组的工作开展情况进行稽查通报，稽查组从所容所貌、劳动纪律、故障抢修、业扩报装、停限电管理、客户评价等六方面内容综合考量，来检验工作实效，提出整改建议，次月进行复查，形成常态督查机制。每年年底，各所之间还进行创先争优评比，以考核促进管理提升。

    “驻所蹲站”工作的开展，破解了管理瓶颈，创新了管理模式，强化了供电所建设，加强了执行力，促进了精细化。供电所管理基础、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。通过一系列工作开展，有效推进规范化供电所标准化工作上台阶，助推公司服务优化、管理提升、发展增速。（田光辉）