强基固本重实效 管理诊断入基层――蠡县供电公司扎实开展供电所管理诊断提升工作

电力18讯：    蠡县供电公司充分借鉴保定供电公司经理王军利到蠡县郭丹供电所调研提出的供电所管理问题的整改意见，积极发挥供电所管理诊断提升试点抓整改促成效的示范作用，通过“抓试点、促整改，抓集训、促推广，抓巡查、促提升”，将供电所管理诊断提升工作推向深入，形成以点带面、逐级落实的良好局面。

    一、抓试点、促整改

    2013年3月26日，保定供电公司经理王军利一行到蠡县郭丹供电所进行供电所管理问题诊断调研，在现场调研过程中，王军利一行通过生产现场走访、查阅相关文件资料、核查数据、人员访谈等方式，查找生产管理的瓶颈问题和短板，并提出了初步的解决改进方案。
    蠡县供电公司根据王军利一行的现场诊断意见，认真研究制定整改措施，落实责任主体，明确整改计划，边整改、边总结、边固化。经过一个多月的扎实工作，在综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化方面均有了显著改善，管理水平有了明显提升。
    为使所有供电所掌握管理诊断提升的基本方法、工作流程、和整改工具，蠡县供电公司总结了郭丹供电所整改提升工作经验，形成了基层供电所抓问题整改的工作方法。一是聚焦和整合各方面资源，形成抓问题整改的合力，开展全员管理提升；二是以供电所管理改进为突破口，深挖问题根源，狠抓源头控制，分解落实责任，着力举一反三；三是通过完善和修订管理文件、工作流程等方面的业务流程，加强了对工作现场的各要素的控制和管理，进一步规范考核评价体系和制度体系。

    二、抓集训、促推广

    在保定供电公司农电部的协助下，蠡县供电公司精心策划供电所管理诊断提升培训方案，组织机关部室业务专责进行现场培训指导，通过试点企业现场交流，推广先进的管理理念、工具和方法。
2013年4月，蠡县供电公司组织开展了供电所管理诊断提升推广示范活动，以郭丹供电所作为典型案例，以“精益管理”为主题精心设计活动内容，重点针对综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等方面安排相关学习与实践。各供电所积极响应，所属全部17个供电所所长及三员全程参加了活动。
    通过现场讲解、管理实例分享推演，各供电所了解了管理诊断提升工作内容、步骤、方法和具体要求，提高了对精益管理的重要性和必要性认识，切实体会到了标准化管理所产生的实际效用，掌握了精益管理的基本理论与典型方法，提高了精益管理的实操能力。

    三、抓巡查、促提升

    在供电所管理诊断提升工作中，为加强对基层供电所，特别是管理基础相对薄弱的供电所的指导和帮助，蠡县供电公司建立了供电所“巡查工作”机制。“巡查工作”与年度巡视工作紧密结合，通过供电所自查和公司部室现场指导检查两种方式进行。在巡查工作中，蠡县供电公司选派巡视组成员和特聘管理专责组成相对固定的巡查工作组，重点指导、检查供电所管理提升活动开展情况和重点管理问题的整改落实情况。一是针对基层供电所自查诊断出的突出问题进行调研指导，帮助基层供电所推进问题整改，取得整改实效。二是对基层供电所管理提升活动的组织工作进行监督检查，确保相关工作责任落到实处，推动管理提升活动的深入开展。三是调研基层供电所位管理提升活动的亮点和经验，为供电所管理提升效果评价指标体系提供支撑。
    目前，蠡县供电公司已先后对5个供电所进行了现场巡查，对11个供电所开展了专项检查，共发现7大类136项具体问题，提出整改建议151条。（田光辉）