遂宁公司调研公司班组精益管理

电力18讯：    4月23日上午，遂宁公司总经理陈强携办公室、安质部负责人到金家供电所，调研班组精益管理工作。明珠公司总经理丁华，副总经理王晓刚、蒲坤先，工会主席徐加明及相关职能部门负责人陪同调研。
　　座谈会上，丁华就明珠公司GIS生产管理系统在各基层供电所深化应用、工器具条码管理以及供电所存在的隐形"负担"等方面作了汇报，指出了目前各供电所管理较粗放等不足，并建议在全司的11个供电所推行"天仙供电所班组管理经验"（建立信息链接共享平台）；徐加明简要汇报了明珠公司农电班组精益管理开展情况；金家供电所汇报了自4月2日推行班组精益管理试点以来，该所对班组存档资料梳理、识别8种浪费、规范工作流程等方面推进情况；与会人员结合岗位实际，紧紧围绕"班组如何管理"、"班组精益管理途径是什么？"、"班组的核心价值是什么？"等主题展开了踊跃发言。从"再加大基层班组减负的力度，在明确班组的核心价值的基础上，对信息、报表、台帐等进行再次梳理，力争在现有84种资料减负到28种资料的基础上，将上报的各类资料减到20种以内；KPI指标不能太多；班组减负工作的全覆盖"等方面提出了建议和意见。
　　结合班组精益管理试点中存在的问题，陈强要求：一是班子成员要统一思想，提高认识，要象"解剖麻雀"一样，追根溯源，找准班组负担的症疾；二要将供电所核心指标进行量化，如直接考核到户均停电时间；三要正确认识班组精益管理的重要性，将班组迎检和日常工作区分开；四是各职能部门间要加强工作的衔接和协调，职能部门要沉到班组，不当"二传手"，要将上级文件进行消化吸收后，再将目标任务进行分解落实。
　　随后，调研组到35千伏老鹤变电站进行了基建安全管理检查。对现场负责人和工程监理到岗到位情况以及票（单）、班前班后会记录等进行了抽查，指出了班前班后会记录中吊装预控措施较粗略的问题，并要求在以后的施工作业中要加强将作业危险点及预控措施填写的更加切合实际，更加详实。（陈海蓉）