兴安供电公司加强细节管理，促进大运行体系建设

电力18讯：    随着"三集五大"体系建设的深入推进和实施，公司管理体制机制正在历经重大变革，在管理层级变化和管理意识强化的大背景下，调控中心作为"大运行"管理部门，将承担兴安电网的安全运行管理职能，是兴安供电公司唯一涉及网内全部电压等级设备运行管理的部门。管理职能的调整和业务重新划分是调控中心成立后最显著的变化。为适应"三集五大"后管理体制机制的变革，调控中心加强细节管理，更好促进"大运行"体系建设各项工作的有序开展。
　　通过建立健全管理制度，达到进一步细化管理工作的目的。通过提升办公自动化手段来达到提高工作效率，减少重复性工作。对EMS系统进行升级，实现系统可视化功能。完善EMS系统工作界面，完善地理接线示意图、完善电网一次接线图。为提高工作效率，完善OMS系统，根据工作实际需要，与OMS厂家共同完善工作流程、业务界面、报表共享,加强风险分析及预控，实现平稳过渡.
　　"调控一体化"建设是一项系统工程，它涉及到调度、监控、运维操作业务管理模式的变更、分离和再融合。在建设初期，由于人员机构、业务流程的变更带来的不顺畅必然会对电网运行和管理主要业务形成一定的影响，带来安全风险。
　　为了防范"调控一体化"体系建设可能带来的安全风险，公司组织相关单位进行了认真分析，总结出了设备运行监视、变电站接入、调度操作、监控人员不熟悉现场设备等四个方面的主要风险，并提出了相应的风险预控措施，通过多方面的手段和举措，保障电网安全稳定运行。
　　
　　
　　
　　       兴安供电公司调控中心
　　         王桂兰