嘉酒供电公司提升指标出新招

电力18讯：    本网讯  刘谨文 为了第一时间掌握国家电网公司同业对标指标变化情况，提前采取预控措施，确保嘉酒供电公司年度营销同业对标目标的顺利实现，该公司积极采取多项措施提升营销服务指标：

    一是召开同业对标专题会议学习研究2013版同业对标营销服务指标评价体系，对减少的4项指标、整合增加的8项指标和新版中的22项营销指标的类型、专业、名称、定议和计算方法、统计口径和评价方法进行了详细的分析。二是实施同业对标分层管理和逐级负责制，把营销各项指标根据专业管理进行合理分配，制订了责任分解表、重点任务分解表和攻坚指标分解表，确保各部门管控指标明确，班组负责指标落实到位，员工工作紧盯指标，同时把指标的完成和提升与绩效考核进行挂钩。三是组织相关管理人员到金昌公司进行同业对标的学习，积极解放思想，开拓思维，扎实工作，严格管理，努力提升公司营销各项指标。四是认真分析公司一二月的营销同业对标通报，加大对标诊断分析深度，理清思路，查找差距，全面加强指标的过程管控，全力确保落后指标的提升。五是该公司着力强化执行力，认真做好营销各专业管理，进一步加强营销基础管理和规范化管理水平，深入推进“大营销”体系建设，使公司营销管理向标准化和精益化方向稳步迈进。

单位：甘肃嘉峪关、酒泉供电公司（思想政治工作部）
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