蠡县供电：三项措施提高绩效考核的质效

电力18讯：    本着实事求是，客观公正，易于操作，突出重点的原则，近日蠡县供电公司制定综合考核办法推动生产经营管理工作的提升。
    一、考核对象及方式。2013年度综合考核分对各供电所、服务窗口和机关部室两个方面的考核，采取千分制扣分计分的方式，按月组织年终汇总的考核组织方式。对部室考核分为季度考核和年度集中考核，其中季度考核600分，年度集中考核400分，同时设立特别加分、扣分项目。
    二、整改与通报。每期考核结束后，人资部汇总考核底稿，制作考核情况通报，同时要求各被考核单位，依据考核通报，反馈整改情况，人资部再依据各被告考核单位的整改情况汇告，制发整改情况通报。对不能按时报送整改情况反馈报告的，将调减被考核单位的考核成绩。
    三、考核结果的运用。各供电所在年度考核中取得前3名和机关部室在年度考核中取得前4名的，授予“公司系统先进单位”称号。各单位班子成员及部室全体人员在干部选拔、评比表彰、外出学习考察及培训等方面予以优先考虑。年度考核结果排序较上年前移两个位次以上（含两个位次）的，公司设立工作进步奖予以表彰奖励，已进入年度先进单位行列的不再授予工作进步奖。对连续两年（自2012年度开始）取得后两名的单位，予以通报批评；对连续三年取得后两名的单位，予以诫勉谈话。（田光辉）