科学引领绘蓝图----洛阳公司“大规划”体系建设纪实

电力18讯：    4月1日，洛阳电网2013年建设规划项目一次性通过洛阳市相关部门评审。该市年内110千伏以上变电站将突破100座，在建电网规模、投资总额、投产变电站座数和新增变电容量均为该市历史之最。 这是洛阳供电公司建设"大规划"体系之后发生的可喜变化。

　　搭起"舞台"好唱戏

　　2012年8月，随着发展策划部的人员和职能调整到位，洛阳公司将生技、企管、营销、农电等部门的9项主要职责移交发策部。8月20日，该公司电力经济技术研究所挂牌成立，将洛阳华兴电力工程设计有限公司纳入经研所，实现"一套人马、两块牌子"，一体化运作。
　　与改革前相比，发策部员工由4名增至12名，专业技术支撑机构实现从无到有，经研所定编53人（新增19人）全部到位，业务管理及专业技术力量显著增强。目前，经研所53人中拥有中级及以上职称37人，占70%，硕士学历9人，本科学历31人，人员平均年龄37岁。
　　搭起舞台好唱"戏"。 经研所通过与设计院一体化运作，全面承接公司电网规划、用户接入方案编制、项目可研评审和设计业务，并将业务范围拓展至新型农村社区配电配套投资政策研究等领域，实现业务支撑全覆盖。在一体化运作模式下，规划与可研、设计与评审共用一个平台，应用同一套专业软件，重要数据保持一致、标准原则得到统一，有效减少了可研阶段的编制时间。在评审过程中横向联系电网规划，项目的必要性和可实施性更加明确，确保了电网投资决策准确合理，有效核减工程投资。截止目前，经研所已完成规划研究11项，编制用户接入方案8项，内审可研15项，完成电力设施迁建方案评审21项。
   
　　有了"规矩"好管理

　　为了规范经营管理，顺利开展工作，洛阳公司修改完善发策部、经研所34项岗位工作标准，在全面执行省公司下发的26项规章制度、17项管理标准、109项技术标准的基础上，结合当地实际情况，细化15项核心业务工作流程，制定《地方电源并网管理规定》等5项业务实施细则。并组织全员学习宣贯，做到人人清楚。通过标准制度建设，各项工作流程更加清晰、人员职责更加明确、业务开展有据可依。
　　该公司强化培训管理，先后组织发策部、经研所共82人次参加4期省公司专业培训班，还结合新调入员工的工作经历、学历水平、技能专长、工作岗位等特点，制定"一人一策"的培训方案，通过采取到设计、调度、发策、运维、基建等不同部门轮岗培训、师徒协议、专家授课、以干代训等多种形式，全方位培训，不断提升员工队伍的技术水平和业务素质，使其承担业务能力显著增强。此外，该公司抓住"大运行"体系D5000智能调控系统建设的契机，拓展D5000系统的功能应用，实现数据收集的自动化，有效提升工作效率和准确性。
　　在"大规划"体系建设中，他们对照省公司验收评估方案和评分标准，深入开展自评估与自验收，查找梳理问题9条，逐条落实全部整改，完成自验收评估报告，顺利通过省公司验收并获得省公司同业对标"大规划"建设指标A段。

　　主动出击有"活力"

　　在持续改进、完善提升，全面深化"大规划"体系建设的同时，洛阳公司主动出击，扎实做好各项工作，不断推动规划计划管理水平再上新台阶。
　　该公司统一编制建设方案，统一下达综合计划，统一实施项目建设，实现了各级电网统一规划、协调发展。去年，110千伏双回陡唐线迁建段涉及待建线路规划路径，他们协调建设单位出资一次性建成同塔四回杆塔；还抓住110千伏营T线迁建机会，提前实施徐家营变电站改变T接线路的规划方案，仅此两项节约电网后期投资约810万元。
　　发策部主动与市政府相关部门对接，在作好配合电力线路改迁、基建用电报装等供电服务的同时，积极争取将电网规划有效纳入区域控制规划。他们先后完成伊滨新区、大学科技园区、老城区道北区域等电网规划并得到政府部门高度认可，使2座220千伏、4座110千伏变电站址和线路走廊及时批复，13座10千伏开闭所的用房初步落实。市政府还同意今年随城市主干道九都路修建高架桥的同时，全线15公里同步修建2.1米×2.9米的大型电缆隧道，为增强市区110千伏电网互供互联能力、4座规划110千伏变电站进出线留足发展空间，将满足沿线多处城中村改造以及大型企业搬迁开发的用电需求。

（王朝良 吴涌）