蠡县供电：同业对标工作效果显著

电力18讯：    蠡县供电公司认真贯彻落实省市公司关于开展对标工作的要求，扎实推进这项工作的开展，取得了较好成效。

    一、转换观念，加强领导，建立组织管理体系。蠡县供电公司在生产经营面临严峻形势和艰巨任务情况下，坚持把对标活动作为工作动力，以对标抓基础、促管理，推进各项工作的开展。首先，促进转换观念。坚持以对标工作为契机，围绕提高生产集约化和经营精细化水平，狠抓管理管理转变，努力促进生产管理向生产经营型转变，促进经营管理由结果管理向过程控制转变，提高管理的科学化、精细化水平，有效推动了各项工作的开展。二是切实加强对标工作的领导。为搞好对标工作，成立了由一把手任组长，主管领导为副组长，各部门负责人为成员的对标工作领导小组。按照专业分工成立了9个对标专业小组，所属各单位也相应成立了领导机构，形成了对标管理体系。为搞好对标活动，明确了对标工作领导小组领导和成员的工作职责，使每项工作责任到人，按职责要求扎实开展工作。三是大力搞好宣传发动。为有效推动这项工作开展，先后召开了对标工作动员会、座谈会和交流推进会，利用各种宣传手段深入宣传对标工作的重要性，提高干部职工的认识和工作主动性。

    二、制定方案，搞好培训，严格实施考核。一是认真制定对标方案。按照省市公司规定，从增强对标的实效性和可行性出发，制定了蠡县供电公司对标活动实施方案。明确指导思想、工作目标和基本原则，构建了对标指标体系。将对标活动与“规范年”活动、加强全面成本管理和推行市场化精细管理有机结合，全面扎实地加以推进。二是加强调度考核。建立了对标工作例会制度每月进行调度，每月通过对比分析指标，及时发现问题，跟踪落实整改。并制定了蠡县供电公司对标工作考核办法，对各单位对标活动开展情况、信息反馈情况和对标指标完成情况进行考核，为对标活动的开展提供机制保障。三是组织搞好培训。对标是一项创新型工作，为提高理论认识，他们在学习省市公司有关规定基础上，聘请国内知名专家举办了对标专题知识讲座，就管理理论、方法和成功案例进行了学习培训，通过学习提高了认识、开阔了工作思路。并组织各单位对标工作业务人员进行相关业务培训，强化对标管理基础知识学习，有效提高了业务素质。

    三、坚持优化原则，增强目标先进性，扎实推进对标工作。一是建立指标体系，搞好数据库的建立。按照对标工作总体要求，构建了指标框架体系，设计了对标指标分析表，以此为内容建立对标数据库。组织收集了省市内部各县级公司2011年以来的有关指标数据，同时对本公司、本单位近3年的指标进行了收集整理，指标内容涵盖安全生产、经营管理、人力资源等7个方面，为对标奠定了较好基础。二是确定标杆和目标，组织搞好内部对标。按照对标实施方案的工作步骤和阶段安排，在分析近三年来各种基础数据基础上，分别选择县级公司中先进水平、省市公司内先进单位或公司历史最好水平进行对标，选中第一阶段对标标杆进行对标，并组织各单位进行同类型对标以及各专业之间的对标。通过对标分析查在管理思想和经营指标等方面的差距，明确了改进目标和方向。在此基础上，组织所属各单位以公司确定的对标指标体系为参考，结合本单位特点，建立了各自的对标指标体系，并将指标体系细化到班组，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。蠡电公司按照指标作用明显、统计口径一致、涵盖内容全面、便于操作实施的原则，确定公司对标的主体指标20项，专项指标63项，及各基层单位对标指标94项，找出差距，制定改进措施。努力高标定位，向先进看齐，向高标准迈进，取得了较好效果。

    四、坚持强化基础管理，抓实推进管理创新，促进对标工作的开展。一是加强基础工作。为促进生产管理向高标准迈进，坚持把对标工作和强化生产管理基础工作有效结合，提升安全高效生产水平。去年在基层一线大力推进“三按”管理，坚持按规范设计，按设计施工，按标准检查。促进工作面工程质量上档次、上台阶，从抓质量标准入手提升管理水平。并大力推进正规循环作业，改变生产管理随意行为和粗放方式；大力推进管理向一线延伸，充分发挥和增强设备效能；坚持推进定员定额管理，搞好定额管理软件的推广应用，促进了生产效率的提高；强化生产过程中的质量管理，把质量管理责任落实到生产班组和工程设计中。通过强化基础管理，有效促进了安全高效生产水平提升。二是坚持推进管理创新。为了更有效地发挥对标作用，坚持把推进精细化管理、全面成本管理等和对标活动有机融合。在推进精细化管理中，认真组织搞好各单位之间的交流观摩，通过召开现场会选树标杆，推广先进典型经验和做法，有力推动了这项工作的开展，促进了经营精细管理水平的提高。并大力推进准军事化行为训练，推进向工作现场安全规范行为延深。大力加强班组安全建设，推进班组安全管理的系统化和规范化，被评为公司十大创新成果奖。通过开展对标活动，有力促进了各项工作，取得了较好成果。（田光辉）